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光纤预制棒制造过程质量管理问题研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 选题背景和意义第8-9页
    1.2 相关研究综述第9-14页
    1.3 论文的主要内容第14-15页
    1.4 论文研究方法第15-17页
第二章 质量管理概述第17-23页
    2.1 全面质量管理定义第17-20页
        2.1.1 全面质量管理的含义第17页
        2.1.2 全面质量管理的特点第17-18页
        2.1.3 全面质量管理工作原则第18-20页
    2.2 质量控制的基本步骤第20-21页
        2.2.1 制订质量标准第20页
        2.2.2 评价标准的执行情况第20页
        2.2.3 偏离标准时采取纠正措施第20-21页
        2.2.4 安排改善标准的计划第21页
    2.3 影响产品质量的因素第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 Z公司光纤预制棒制造过程质量管理现状第23-29页
    3.1 Z公司基本情况第23页
    3.2 光纤预制棒生产的流程及特点第23-26页
    3.3 光纤预制棒生产中质量控制第26-28页
        3.3.1 采取的质量管理措施第26-27页
        3.3.2 质量管理方法第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第四章 光纤预制棒生产中质量问题及原因分析第29-37页
    4.1 光纤预制棒生产中质量管理存在问题第29页
    4.2 光纤预制棒生产中质量问题产生原因第29-32页
    4.3 光纤预制棒生产中影响质量管理的因素第32-37页
第五章 光纤预制棒生产中质量管理提升对策第37-49页
    5.1 光纤预制棒生产中质量管理提升方向第37-39页
        5.1.1 工作标准化第37页
        5.1.2 计量理化工作第37-38页
        5.1.3 质量信息工作第38页
        5.1.4 质量责任制第38-39页
    5.2 光纤预制棒生产中质量管理改进措施第39-45页
        5.2.1 建立以预防为主的质量管理模式第39-41页
        5.2.2 推进步骤第41-42页
        5.2.3 推进学习型组织建设第42-44页
        5.2.4 推进策略第44-45页
    5.3 光纤预制棒生产中质量管理改进方法第45-48页
        5.3.1 推行内部顾客管理第45-46页
        5.3.2 建立各制造单元预防为主的工作过程管理系统第46-48页
    5.4 本章小结第48-49页
第六章 结论和展望第49-51页
    6.1 结论第49-50页
    6.2 研究展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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