G企业医院医生绩效考核指标体系构建研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的 | 第10页 |
| 三、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12页 |
| 第三节 研究方法、内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、研究内容 | 第13-14页 |
| 三、研究技术路线 | 第14页 |
| 第四节 研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核及其相关理论基础 | 第15-25页 |
| 第一节 绩效考核概述 | 第15-21页 |
| 一、绩效、绩效管理、绩效考核定义 | 第15-17页 |
| 二、绩效考核的发展简史 | 第17-19页 |
| 三、绩效考核的方法 | 第19-21页 |
| 第二节 绩效考核相关理论基础 | 第21-25页 |
| 一、激励理论 | 第21-23页 |
| 二、战略管理 | 第23-25页 |
| 第三章 G企业医院绩效考核方案现状及问题 | 第25-39页 |
| 第一节 G企业医院简介 | 第25-28页 |
| 一、G企业医院的医疗收入情况 | 第27页 |
| 二、G企业医院的发展战略 | 第27-28页 |
| 第二节 G企业医院医务人员组成 | 第28-31页 |
| 一、G企业医院组织结构图 | 第28-31页 |
| 二、G企业医院医生含义 | 第31页 |
| 第三节 G企业医院已有绩效考核方案介绍 | 第31-36页 |
| 一、指导思想 | 第32页 |
| 二、基本原则 | 第32页 |
| 三、指标设置 | 第32-33页 |
| 四、科室分类 | 第33页 |
| 五、奖种设置 | 第33页 |
| 六、计奖方法 | 第33-36页 |
| 第四节 G企业医院绩效考核方案存在问题 | 第36-38页 |
| 一、绩效考核导向不明显 | 第37页 |
| 二、绩效考核方案不科学、不全面 | 第37页 |
| 三、绩效考核前后没有进行有效沟通 | 第37页 |
| 四、绩效考核应用不合理 | 第37-38页 |
| 第五节 G企业医院绩效考核方案问题产生的原因 | 第38-39页 |
| 一、对绩效考核认识不足 | 第38页 |
| 二、领导重视不够 | 第38页 |
| 三、考核方案缺乏沟通机制 | 第38-39页 |
| 第四章 G企业医院绩效考核指标体系构建 | 第39-59页 |
| 第一节 绩效考核设计原则 | 第39-40页 |
| 一、量化为主的原则 | 第39页 |
| 二、体现公益服务的原则 | 第39-40页 |
| 三、科主任主导的原则 | 第40页 |
| 四、可操作性好的原则 | 第40页 |
| 五、重视沟通的原则 | 第40页 |
| 第二节 研究的步骤 | 第40-58页 |
| 一、研究选取的方法 | 第40-41页 |
| 二、专家的选定 | 第41页 |
| 三、各级指标的遴选 | 第41页 |
| 四、指标权重的分配 | 第41-57页 |
| 五、结果优劣的判定 | 第57-58页 |
| 第三节 研究的配套改革措施 | 第58-59页 |
| 一、设立绩效考核小组 | 第58页 |
| 二、进行考核的PDCA | 第58-59页 |
| 第五章 G企业医院绩效考核指标体系的应用 | 第59-63页 |
| 第一节 绩效考核与薪酬挂钩 | 第59-61页 |
| 一、医生薪酬的构成 | 第59-61页 |
| 二、考核结果与薪酬的关系 | 第61页 |
| 第二节 绩效考核与医生岗位聘用挂钩 | 第61-62页 |
| 第三节 绩效考核与医生职称晋升挂钩 | 第62页 |
| 第四节 绩效考核与医生进修挂钩 | 第62页 |
| 第五节 绩效考核与精神奖励挂钩 | 第62-63页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第63-64页 |
| 第二节 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 附录A | 第67-68页 |
| 附录B | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
