| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·提出问题 | 第8-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要方面 | 第10页 |
| ·研究技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 研究综述 | 第12-20页 |
| ·薪酬的概述 | 第12-14页 |
| ·薪酬定义 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬的制约因素 | 第13-14页 |
| ·薪酬设计的理论渊源 | 第14-18页 |
| ·薪酬理论的历史发展 | 第14-15页 |
| ·薪酬激励理论 | 第15-16页 |
| ·专业技术人员薪酬制度的相关理论 | 第16-18页 |
| ·现代薪酬制度的发展趋势 | 第18-20页 |
| ·全面薪酬制度 | 第18页 |
| ·宽带型薪酬结构 | 第18页 |
| ·职工激励长期化、薪酬股权化 | 第18-19页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第19-20页 |
| 第三章 RM公司薪酬制度现状 | 第20-27页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·企业人力资源现状 | 第21-25页 |
| ·专业技术人员定义 | 第21-22页 |
| ·专业技术人员的特点 | 第22-23页 |
| ·RM公司专业技术人员结构 | 第23-25页 |
| ·企业薪酬制度现状 | 第25-27页 |
| ·薪酬体系结构 | 第25-26页 |
| ·薪酬水平 | 第26-27页 |
| 第四章 RM公司薪酬制度存在的问题及原因分析 | 第27-35页 |
| ·公司薪酬制度的调查 | 第27-28页 |
| ·存在问题 | 第28-29页 |
| ·成因分析 | 第29-35页 |
| ·公司对人力资源管理工作的重视度不够 | 第29页 |
| ·薪酬缺乏理性的战略规划 | 第29-30页 |
| ·薪酬结构体系与企业人力资源特性不相适宜 | 第30-31页 |
| ·忽视了内在薪酬的重要作用 | 第31-32页 |
| ·缺乏长效的薪酬激励机制 | 第32-33页 |
| ·缺乏科学、有效的绩效评价制度 | 第33-35页 |
| 第五章 RM公司薪酬激励制度的优化改进 | 第35-44页 |
| ·明确薪酬激励制度的原则和目标 | 第35-36页 |
| ·优化改进的总体思路 | 第36-39页 |
| ·将薪酬与企业发展战略紧密结合 | 第36-37页 |
| ·在合理的薪酬水平上,优化薪酬结构,凸显高新技术特点 | 第37页 |
| ·建立长效激励机制 | 第37-38页 |
| ·优化改进激励机制 | 第38-39页 |
| ·RM公司薪酬制度优化的具体设计方案 | 第39-42页 |
| ·薪酬方案的总体流程 | 第39页 |
| ·薪酬结构优化 | 第39-42页 |
| ·薪酬的调整 | 第42-44页 |
| ·薪酬调整时间 | 第42-43页 |
| ·年度薪酬水平的调整 | 第43-44页 |
| 第六章 RM公司薪酬优化方案实施措施和有效性评价 | 第44-47页 |
| ·方案实施措施 | 第44-45页 |
| ·加强宣传和培训工作 | 第44页 |
| ·强化薪酬的管理工作 | 第44页 |
| ·建立健全薪酬相关机制 | 第44-45页 |
| ·方案实施效果评价 | 第45-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A RM公司薪酬调查表 | 第49-51页 |
| 附录B RM公司绩效考核表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |