TL公司中层管理人员绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文构成 | 第10-12页 |
| 第二章 相关绩效管理理论综述 | 第12-15页 |
| ·绩效考核与绩效管理基础理论 | 第12-13页 |
| ·绩效管理理论 | 第12-13页 |
| ·绩效考核理论 | 第13页 |
| ·关键业绩指标 | 第13-15页 |
| 第三章 TL公司绩效管理现状分析 | 第15-22页 |
| ·公司基本概况及绩效管理状况 | 第15-16页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理中存在的问题 | 第16-19页 |
| ·绩效管理与公司战略脱钩 | 第17页 |
| ·考核指标和标准模糊不清 | 第17-18页 |
| ·考核程序与方法不当 | 第18页 |
| ·考核有失公平 | 第18-19页 |
| ·考核结果不兑现 | 第19页 |
| ·对考核抵制情绪 | 第19页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理问题的成因分析 | 第19-22页 |
| 第四章 中层管理人员绩效管理体系设计的前期准备 | 第22-28页 |
| ·公司需有明晰的发展战略 | 第22页 |
| ·公司需对中层管理岗位进行工作分析 | 第22-25页 |
| ·公司需有配套的中层管理岗位薪酬制度 | 第25-28页 |
| 第五章 中层管理人员绩效管理体系的设计 | 第28-49页 |
| ·公司中层管理人员业绩指标库的构建 | 第28-32页 |
| ·中层管理人员业绩指标的选取方法 | 第29页 |
| ·中层管理人员业绩指标库的形成 | 第29-32页 |
| ·公司中层管理人员绩效目标的设立 | 第32-36页 |
| ·中层管理人员绩效目标值及考核人 | 第32页 |
| ·中层管理人员KPI的权重 | 第32-34页 |
| ·中层管理人员KPI考核表的形成 | 第34-36页 |
| ·公司绩效实施当中的辅导 | 第36-38页 |
| ·绩效辅导的必要性及一般做法 | 第36-37页 |
| ·绩效常规辅导之月度计划任务 | 第37-38页 |
| ·基于KPI的公司中层管理人员绩效考核系统 | 第38-41页 |
| ·考核系统结构组成 | 第38-40页 |
| ·不同周期的绩效考核流程 | 第40-41页 |
| ·绩效考核偏差避免 | 第41页 |
| ·绩效沟通反馈机制的建立 | 第41-44页 |
| ·公司日常沟通反馈方式 | 第42-43页 |
| ·公司考核申诉机制的建立 | 第43页 |
| ·年度绩效面谈 | 第43-44页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第44-49页 |
| ·绩效考核结果的形成及等级分布 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果运用方向 | 第45-46页 |
| ·绩效工资发放 | 第46-47页 |
| ·岗位工资级别调整 | 第47页 |
| ·岗位调整 | 第47-48页 |
| ·员工培训 | 第48-49页 |
| 第六章 中层管理人员绩效管理体系的运行及评价 | 第49-53页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理体系运行的组织保障 | 第49-50页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理体系的自我优化 | 第50-51页 |
| ·绩效管理体系修订的启动 | 第50-51页 |
| ·绩效管理体系修订的流程 | 第51页 |
| ·公司中层管理人员绩效管理体系的试行评价 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 在学期间的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
