S医院全面预算管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外医院预算管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内医院预算管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路以及方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 新公共管理理论 | 第16页 |
| 2.2 委托代理管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 内部控制理论 | 第17-20页 |
| 第3章 S医院全面预算管理现状及问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 S医院的基本情况 | 第20页 |
| 3.2 S医院预算管理现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 S医院预算编制流程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 S医院预算的编制内容与方法 | 第21-24页 |
| 3.2.3 S医院预算执行与调整 | 第24-25页 |
| 3.3 S医院全面预算管理中存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 未设置独立的预算管理机构 | 第25页 |
| 3.3.2 预算编制方法不科学 | 第25-27页 |
| 3.3.3 预算编制内容粗放 | 第27-30页 |
| 3.3.4 预算执行缺乏刚性 | 第30-31页 |
| 3.3.5 缺乏有效的评价机制和绩效管理激励机制 | 第31页 |
| 3.3.6 领导对预算管理不够重视 | 第31-33页 |
| 第4章 S医院全面预算管理的优化措施 | 第33-44页 |
| 4.1 构建S医院全面预算管理的目标 | 第33页 |
| 4.2 S医院全面预算管理的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1. 全员参与原则 | 第33页 |
| 4.2.2. 量入为出原则 | 第33页 |
| 4.2.3. 统筹兼顾原则 | 第33-34页 |
| 4.2.4. 客观公正原则 | 第34页 |
| 4.2.5. 跟踪问效原则 | 第34页 |
| 4.3 强化S医院全面预算管理的对策 | 第34-44页 |
| 4.3.1 成立系统的预算管理组织 | 第34-36页 |
| 4.3.2 合理选择科学的编制方法 | 第36-37页 |
| 4.3.3 细化预算编制的内容 | 第37-39页 |
| 4.3.4 预算管理的执行控制 | 第39-42页 |
| 4.3.5 建立健全的考评机制和绩效管理机制 | 第42-44页 |
| 第5章 S医院全面预算管理优化措施的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 转变管理理念 | 第44页 |
| 5.2 健全规章制度 | 第44页 |
| 5.3 组织全员参与 | 第44-45页 |
| 5.4 完善预算监控 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历及攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第51页 |
