XYD公司绩效管理考评方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献回顾与述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 文献回顾 | 第9-10页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第12-14页 |
| 第2章 XYD公司绩效管理现状调研与问题分析 | 第14-21页 |
| 2.1 XYD公司绩效管理状况调研访谈与数据收集 | 第14-18页 |
| 2.1.1 XYD公司概况 | 第14页 |
| 2.1.2 XYD公司绩效管理问卷调查与访谈 | 第14-15页 |
| 2.1.3 XYD公司绩效管理调研数据处理 | 第15-18页 |
| 2.2 XYD公司绩效管理状况数据剖析与问题总结 | 第18-21页 |
| 2.2.1 XYD公司绩效管理状况的数据剖析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 XYD公司绩效管理状况的问题总结 | 第19-21页 |
| 第3章 XYD公司绩效管理方案的设计思路 | 第21-29页 |
| 3.1 审视公司愿景使命战略目标体系 | 第21-22页 |
| 3.1.1 明确公司使命、价值观和愿景 | 第21页 |
| 3.1.2 XYD公司战略目标 | 第21-22页 |
| 3.2 构筑基于BSC的框架体系 | 第22-28页 |
| 3.2.1 运用BSC的思想 | 第22-23页 |
| 3.2.2 制定XYD公司的战略地图 | 第23-26页 |
| 3.2.3 战略目标的分解 | 第26-28页 |
| 3.3 绩效改善与重点工作的双轮驱动 | 第28-29页 |
| 第4章 XYD公司绩效管理方案的设计内容 | 第29-41页 |
| 4.1 建立XYD公司绩效管理制度 | 第29-31页 |
| 4.1.1 XYD公司绩效管理目的、对象与原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 XYD公司绩效管理的过程循环 | 第30-31页 |
| 4.1.3 XYD公司绩效考评的结果运用 | 第31页 |
| 4.1.4 XYD公司绩效管理的例外处理 | 第31页 |
| 4.2 XYD公司绩效管理考评表单设计 | 第31-41页 |
| 4.2.1 公司层面的绩效考评表单设计 | 第31-35页 |
| 4.2.2 部门层面的绩效考评表单设计 | 第35-38页 |
| 4.2.3 员工层面的绩效考评表单设计 | 第38-41页 |
| 第5章 XYD公司绩效管理方案的保障与支持 | 第41-43页 |
| 5.1 打造领导力与执行力系统 | 第41页 |
| 5.2 建立绩效例会检视制度 | 第41-42页 |
| 5.3 绩效管理与全面预算联动 | 第42页 |
| 5.4 组织目标与个人目标关联 | 第42-43页 |
| 第6章 研究结论与管理启示 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 管理启示 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 1 XYD公司绩效管理访谈纲要 | 第47-49页 |
| 附录 2 XYD公司绩效管理问卷调查 | 第49-50页 |
