| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 方法选择 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述及理论框架 | 第16-28页 |
| 2.1 文献回顾 | 第16-19页 |
| 2.1.1 逆向创新的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 逆向创新的类型 | 第17页 |
| 2.1.3 电子信息产业发展存在的问题 | 第17-18页 |
| 2.1.4 关键成功因素 | 第18-19页 |
| 2.2 本文理论框架 | 第19-28页 |
| 2.2.1 研究逻辑 | 第19页 |
| 2.2.2 研究模型 | 第19-26页 |
| 2.2.3 研究假设 | 第26-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-33页 |
| 3.1 研究方法 | 第28页 |
| 3.2 研究对象与案例选择 | 第28-31页 |
| 3.2.1 电子信息产业发展历程及特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 案例选择 | 第29-31页 |
| 3.3 数据收集 | 第31页 |
| 3.4 案例分析 | 第31-33页 |
| 第四章 案例内分析 | 第33-51页 |
| 4.1 案例 1：西门子S.M.A.R.T系列产品 | 第33-39页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第33-34页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第34-39页 |
| 4.2 案例 2：华为的分布式基站 | 第39-45页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第39页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第39-45页 |
| 4.3 案例 3：罗技科技的M215无线鼠标 | 第45-51页 |
| 4.3.1 案例描述 | 第45-46页 |
| 4.3.2 案例分析 | 第46-51页 |
| 第五章 跨案例分析 | 第51-58页 |
| 5.1 战略层面 | 第52-54页 |
| 5.1.1 开放式创新战略 | 第52页 |
| 5.1.2 企业战略调整 | 第52-53页 |
| 5.1.3 关注竞争对手 | 第53页 |
| 5.1.4 识别市场机会 | 第53-54页 |
| 5.2 组织层面 | 第54-55页 |
| 5.2.1 改变思维逻辑 | 第54页 |
| 5.2.2 提升本地能力 | 第54-55页 |
| 5.2.3 企业研发能力 | 第55页 |
| 5.2.4 管理者的素质 | 第55页 |
| 5.3 项目层面 | 第55-58页 |
| 5.3.1 组建本土化团队 | 第55-56页 |
| 5.3.2 关注消费者需求 | 第56页 |
| 5.3.3 下放创新决策权 | 第56-57页 |
| 5.3.4 整合公司资源 | 第57-58页 |
| 第六章 研究结论与局限性 | 第58-62页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第58-60页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.1.2 研究启示 | 第59-60页 |
| 6.2 局限性 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 调查问卷 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间主要科研成果 | 第69页 |