| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 论文研究的内容及结构 | 第11-14页 |
| 1.3 论文研究的方法和路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论与先进实践综述 | 第16-28页 |
| 2.1 供应链管理 | 第16-21页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念和意义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 供应链管理环境下采购的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 采购在供应链中的位置 | 第19页 |
| 2.1.4 供应链管理环境下企业的项目采购流程 | 第19-21页 |
| 2.2 项目管理关于项目采购的内容、特点 | 第21-23页 |
| 2.2.1 项目管理的基本概念 | 第21页 |
| 2.2.2 项目采购管理的内容及特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 项目采购与普通采购的区别 | 第22-23页 |
| 2.3 装备制造的项目采购管理 | 第23页 |
| 2.3.1 装备制造项目的简述 | 第23页 |
| 2.3.2 装备制造项目的特点 | 第23页 |
| 2.4 供应链管理与装备制造的项目采购管理相结合的积极意义 | 第23-25页 |
| 2.5 精益供应链管理在装备制造企业当中的运用 | 第25-28页 |
| 2.5.1 精益供应链管理的概念 | 第25页 |
| 2.5.2 装备制造企业精益供应链管理的结构模型及典型业务流程 | 第25-28页 |
| 第三章 装备项目制造企业B公司项目采购现状分析 | 第28-44页 |
| 3.1 B公司的企业简介 | 第28-30页 |
| 3.2 B公司采购管理现状 | 第30-34页 |
| 3.3 供应链环境下B公司的项目采购管理方面的问题及分析 | 第34-44页 |
| 3.3.1 项目采购管理库存和交期问题与分析 | 第34-38页 |
| 3.3.2 项目订单管理下的ERP系统存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.3.3 项目采购成本的控制与管理的问题分析 | 第40-42页 |
| 3.3.4 项目采购管理流程问题分析 | 第42-44页 |
| 第四章B公司基于项目采购管理现状问题的策略 | 第44-79页 |
| 4.1 推进订单式采购和JIT管理的精益供应链管理模式 | 第45-51页 |
| 4.1.1 全方位建立B公司的精益供应链系统 | 第45-47页 |
| 4.1.2 在B公司建立精益供应链物流采购系统运作的目标 | 第47-48页 |
| 4.1.3 加强订单式采购与生产的精益化 | 第48-50页 |
| 4.1.4 加强沟通，推动采购及供应商早期介入 | 第50-51页 |
| 4.2 建立更适合项目管理的ERP系统管理与系统集成 | 第51-55页 |
| 4.2.1 B公司作为项目制造企业在ERP上应具备的特点和要求 | 第51-52页 |
| 4.2.2 目前正在完善的ERP系统和网络基础工具 | 第52-53页 |
| 4.2.3 B公司有必要增加PRP项目管理子系统 | 第53-54页 |
| 4.2.4 B公司有必要建立一套敏捷供应链与ERP系统集成 | 第54-55页 |
| 4.3 B公司必须采取降低各项采购成本的策略 | 第55-64页 |
| 4.3.1 对供应商实行战略管理降低管理供应商的成本 | 第55-57页 |
| 4.3.2 从6个方面严格控制材料采购价 | 第57-60页 |
| 4.3.3 通过计算TCO目标成本控制采购成本 | 第60-63页 |
| 4.3.4. TCO中因采购物料的质量问题的成本需要管控。 | 第63-64页 |
| 4.4 B公司实行管理流程再造方案 | 第64-79页 |
| 4.4.1 B公司关于常规采购流程的改造 | 第65-71页 |
| 4.4.2 产品设计变更采购流程的再造 | 第71-74页 |
| 4.4.3 公司在采购流程中Sourcing管理方面的分析 | 第74-79页 |
| 第五章 总结与展望 | 第79-81页 |
| 5.1 论文的主要结论 | 第79-80页 |
| 5.2 创新方面 | 第80页 |
| 5.3 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
