Y期货公司人才流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 期货行业是中国市场经济的重要组成部分 | 第9页 |
| 1.1.2 人才对期货公司具有重要意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 人才流失定义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 主动流失和被动流失 | 第12页 |
| 2.1.2 有利流失和不利流失 | 第12-13页 |
| 2.2 引起人才流失的因素 | 第13-14页 |
| 2.3 人才流失模型 | 第14-15页 |
| 2.4 员工激励 | 第15-18页 |
| 3 Y期货公司人力资源现状分析 | 第18-22页 |
| 3.1 Y期货公司概况 | 第18页 |
| 3.2 Y期货公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 Y期货公司人力资源基本信息 | 第19-22页 |
| 3.3.1 岗位分布 | 第20页 |
| 3.3.2 学历情况 | 第20-21页 |
| 3.3.3 年龄结构情况 | 第21-22页 |
| 4 Y期货公司人才流失现状 | 第22-29页 |
| 4.1 Y期货公司的人才流失特点 | 第22-25页 |
| 4.1.1 前台员工流失严重 | 第22-23页 |
| 4.1.2 基层员工流失率高 | 第23-24页 |
| 4.1.3 入职时间短的员工流失率高 | 第24页 |
| 4.1.4 中等学历员工流失严重 | 第24-25页 |
| 4.2 人才流失对Y期货公司的影响 | 第25-29页 |
| 4.2.1 管理难度加大 | 第25页 |
| 4.2.2 运营成本增加 | 第25-26页 |
| 4.2.3 拖累公司经营计划 | 第26页 |
| 4.2.4 工作效率降低 | 第26-27页 |
| 4.2.5 公司凝聚力下降 | 第27页 |
| 4.2.6 主营业务收入降低 | 第27页 |
| 4.2.7 商业机密外泄 | 第27-29页 |
| 5 Y期货公司人才流失原因调查 | 第29-37页 |
| 5.1 调查问卷设计 | 第29-31页 |
| 5.1.1 调查问卷的研究目的 | 第29页 |
| 5.1.2 调查问卷的研究范围 | 第29页 |
| 5.1.3 调查问卷量表 | 第29-30页 |
| 5.1.4 问卷主体设计 | 第30页 |
| 5.1.5 问卷的发放和收集 | 第30页 |
| 5.1.6 调查问卷回收结果 | 第30-31页 |
| 5.2 访谈问卷设计 | 第31页 |
| 5.3 Y期货公司人才流失原因分析 | 第31-37页 |
| 5.3.1 薪酬福利制度不合理 | 第31-32页 |
| 5.3.2 绩效考评可操作性差 | 第32-33页 |
| 5.3.3 培训体系不健全 | 第33-34页 |
| 5.3.4 个人发展前景不明朗 | 第34页 |
| 5.3.5 沟通不顺畅 | 第34页 |
| 5.3.6 工作情绪过于消极 | 第34-35页 |
| 5.3.7 工作管理不合理 | 第35-37页 |
| 6 Y期货公司降低人才流失率的对策 | 第37-46页 |
| 6.1 目标与原则 | 第37-38页 |
| 6.1.1 目标 | 第37页 |
| 6.1.2 原则 | 第37-38页 |
| 6.2 完善激励机制 | 第38-43页 |
| 6.2.1 改进薪酬福利管理机制 | 第38-39页 |
| 6.2.2 完善绩效考核评价机制 | 第39-41页 |
| 6.2.3 改善人才培养与开发机制 | 第41-43页 |
| 6.3 加强员工管理 | 第43-45页 |
| 6.3.1 引导员工进行职业生涯规划 | 第43页 |
| 6.3.2 增强员工晋升管理 | 第43-44页 |
| 6.3.3 改善员工关系,调整员工情绪 | 第44-45页 |
| 6.4 其他对策 | 第45-46页 |
| 6.4.1 合理划分工作内容 | 第45页 |
| 6.4.2 科学安排工作时间 | 第45-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
