| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 拍卖理论研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理理论研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 拍卖理论研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理理论研究综述 | 第17-19页 |
| 3 海南M拍卖公司概况及其战略环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 海南M拍卖公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第20-21页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第21页 |
| 3.1.5 业务管理能力 | 第21页 |
| 3.1.6 信息技术水平 | 第21-22页 |
| 3.2 海南M拍卖公司目前存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 规模较小、经营保守 | 第22-23页 |
| 3.2.2 业务来源单一 | 第23页 |
| 3.2.3 缺乏创新意识 | 第23-24页 |
| 3.3 海南M拍卖公司宏观环境PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.4 海南M拍卖公司竞争环境分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 我国行业竞争基本情况 | 第26-28页 |
| 3.4.2 海南省拍卖行业竞争基本情况 | 第28页 |
| 3.4.3 直接竞争者分析 | 第28-32页 |
| 4 海南M拍卖公司发展战略设计及选择 | 第32-46页 |
| 4.1 海南M拍卖公司SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 SWOT量化分析 | 第34-37页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2 海南M拍卖公司发展战略制定 | 第39-40页 |
| 4.2.1 海南M拍卖公司的企业使命 | 第39页 |
| 4.2.2 海南M拍卖公司的战略愿景 | 第39页 |
| 4.2.3 海南M拍卖公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 海南M拍卖公司发展战略的选择 | 第40-46页 |
| 4.3.1 定量战略计划矩阵分析——QSPM分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 海南M拍卖公司的战略选择——密集型成长战略 | 第41-46页 |
| 5 海南M拍卖公司发展战略的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 完善各项管理制度 | 第47页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加大薪酬体制改革 | 第47页 |
| 5.2.2 外部引进高素质人才 | 第47页 |
| 5.2.3 内部重视现有人才的培养 | 第47-48页 |
| 5.3 财务保障 | 第48页 |
| 5.3.1 拓展融资渠道 | 第48页 |
| 5.3.2 及时处理资金 | 第48页 |
| 5.4 技术保障 | 第48-49页 |
| 5.4.1 引进ERP的企业管理系统 | 第48页 |
| 5.4.2 建立一体化的拍卖管理系统 | 第48-49页 |
| 5.4.3 建立标准化的拍卖作业系统 | 第49页 |
| 5.4.4 建立以客户为中心的售后服务系统 | 第49页 |
| 5.4.5 建立行业之间的合作平台 | 第49页 |
| 5.5 文化保障 | 第49-51页 |
| 5.5.1 建立以人为本的企业文化 | 第49-50页 |
| 5.5.2 培养员工归属感 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |