大港油田公司岗位价值评价体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外岗位价值评价研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内岗位价值评价研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外岗位价值评价研究评述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究难点及创新点 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究难点 | 第13页 |
| 1.5.2 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 岗位价值评价相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 岗位价值评价内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 岗位价值评价含义 | 第14页 |
| 2.1.2 岗位价值评价目的及作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 岗位价值评价特点 | 第15页 |
| 2.1.4 岗位价值评价应注意的问题 | 第15-16页 |
| 2.2 岗位价值评价理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工作分析理论 | 第17页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第17页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.3 岗位价值评价方法介绍 | 第18-19页 |
| 2.4 岗位价值评价模型 | 第19-21页 |
| 2.4.1 海氏(Hay Group)评价系统 | 第19-20页 |
| 2.4.2 美世(Mercer)职位评估体系 | 第20-21页 |
| 第3章 典型企业岗位价值评价比较与借鉴 | 第21-24页 |
| 3.1 海尔集团岗位评级方法介绍 | 第21页 |
| 3.2 锦兴公司岗位评级方法介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 几点启示 | 第22-24页 |
| 第4章 大港油田公司岗位价值评价现状及问题 | 第24-28页 |
| 4.1 大港油田公司岗位价值评价现状 | 第24-26页 |
| 4.1.1 评价指标体系 | 第24-25页 |
| 4.1.2 评价标准 | 第25-26页 |
| 4.1.3 评价方法 | 第26页 |
| 4.1.4 评价工作程序 | 第26页 |
| 4.2 大港油田公司岗位评价存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 第5章 大港油田公司岗位价值评价体系设计 | 第28-42页 |
| 5.1 设计大港油田公司岗位评价体系思路与原则 | 第28页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第28页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第28页 |
| 5.2 岗位评价方法确定 | 第28-29页 |
| 5.3 岗位族群划分建立及排序 | 第29页 |
| 5.4 岗位价值评价要素指标体系的构建 | 第29-39页 |
| 5.4.1 岗位价值评价要素指标筛选原则 | 第29-30页 |
| 5.4.2 岗位价值评价要素指标筛选 | 第30-36页 |
| 5.4.3 要素指标及子因素权重确定 | 第36-39页 |
| 5.5 大港油田公司岗位价值评价系统研发 | 第39-42页 |
| 5.5.1 岗位价值评价系统研发目标 | 第39页 |
| 5.5.2 岗位价值评价系统总体设计 | 第39-40页 |
| 5.5.3 岗位价值评价系统设计方案 | 第40-42页 |
| 第6章 大港油田公司岗位价值评价体系实施及应用 | 第42-46页 |
| 6.1 大港油田公司岗位价值评价实施重点及难点 | 第42-43页 |
| 6.2 大港油田公司岗位价值评价实施步骤 | 第43-44页 |
| 6.2.1 制订岗位价值评价方案 | 第43页 |
| 6.2.2 成立岗位价值评价小组 | 第43页 |
| 6.2.3 岗位价值打分评价 | 第43页 |
| 6.2.4 岗位价值评估数据处理 | 第43-44页 |
| 6.3 大港油田公司岗位价值评价结果应用 | 第44-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
