摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.3 创新点 | 第11-12页 |
1.4 研究思路及论文框架 | 第12-13页 |
1.4.1 研究思路 | 第12页 |
1.4.2 论文框架 | 第12-13页 |
第二章 D公司软件研发项目背景 | 第13-20页 |
2.1 行业背景 | 第13页 |
2.2 公司背景 | 第13-14页 |
2.3 产品特性 | 第14页 |
2.4 项目背景 | 第14-15页 |
2.5 竞争对手分析 | 第15-17页 |
2.6 国内外文献综述 | 第17-20页 |
2.6.1 国内现状 | 第17-18页 |
2.6.2 国外现状 | 第18-19页 |
2.6.3 综述 | 第19-20页 |
第三章 研发项目分析 | 第20-39页 |
3.1 研发项目的主要问题 | 第20-21页 |
3.2 过去的项目管理体系 | 第21-23页 |
3.3 组织架构 | 第23-26页 |
3.3.1 过去的组织架构 | 第23-25页 |
3.3.2 过去的组织架构的特点 | 第25页 |
3.3.3 存在的问题 | 第25-26页 |
3.4 开发模型 | 第26-28页 |
3.4.1 过去的瀑布式开发模型 | 第26-27页 |
3.4.2 过去的瀑布式开发模型的特点 | 第27-28页 |
3.4.3 存在的问题 | 第28页 |
3.5 进度控制 | 第28-32页 |
3.5.1 工作分解结构 | 第29-30页 |
3.5.2 甘特图工具 | 第30-31页 |
3.5.3 关键路径法 | 第31页 |
3.5.4 存在的问题 | 第31-32页 |
3.6 变更管理 | 第32-34页 |
3.6.1 过去的变更管理的特点 | 第33-34页 |
3.6.2 存在的问题 | 第34页 |
3.7 质量管理 | 第34-37页 |
3.7.1 软件质量属性 | 第34-35页 |
3.7.3 过去的质量管理方式 | 第35页 |
3.7.4 缺陷跟踪和处理 | 第35-36页 |
3.7.5 存在的问题 | 第36-37页 |
3.8 项目选择和项目群管理 | 第37-38页 |
3.9 问题汇总 | 第38-39页 |
第四章 优化方案和实施效果 | 第39-69页 |
4.1 改进目标概述 | 第39页 |
4.2 升级的项目管理体系 | 第39-40页 |
4.3 优化组织架构 | 第40-44页 |
4.3.1 基于PRINCE2的组织架构 | 第41-43页 |
4.3.2 供应商的组织改造 | 第43-44页 |
4.3.3 新旧项目组织结构对比 | 第44页 |
4.4 升级开发模型 | 第44-48页 |
4.4.1 基于敏捷方式的开发流程和角色 | 第44-45页 |
4.4.2 优化项目研发周期 | 第45-47页 |
4.4.3 分阶段管理 | 第47-48页 |
4.4.4 测试驱动开发 | 第48页 |
4.4.5 新旧项目研发模型的对比 | 第48页 |
4.5 加强进度控制 | 第48-54页 |
4.5.1 优化工作分解结构 | 第48-49页 |
4.5.2 定义完成的标准 | 第49页 |
4.5.3 看板 | 第49-50页 |
4.5.4 燃尽图(Burn-down Chart) | 第50页 |
4.5.5 状态墙(Statistics Wall) | 第50-51页 |
4.5.6 进度控制的工具 | 第51页 |
4.5.7 新旧项目获取进度和展示的对比 | 第51页 |
4.5.8 采纳关键链项目管理法 | 第51-54页 |
4.6 改进变更管理 | 第54-56页 |
4.6.1 变更原因 | 第54-55页 |
4.6.2 变更控制流程 | 第55-56页 |
4.7 加强质量管理 | 第56-59页 |
4.7.1 软件质量要素 | 第56-57页 |
4.7.2 质量主题和理念 | 第57-58页 |
4.7.3 对客户汇报的产品缺陷的追踪 | 第58-59页 |
4.7.4 重视总结与提高 | 第59页 |
4.8 优化项目选择和项目群管理 | 第59-67页 |
4.8.1 项目选择 | 第59-64页 |
4.8.2 项目群管理 | 第64-67页 |
4.9 进度和质量控制改进总结 | 第67-69页 |
第五章 结论 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-72页 |