LX电力工程项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的项目案例概述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 项目进度管理理论知识概述 | 第14-18页 |
| 2.1 项目的基本定义和特征 | 第14页 |
| 2.1.1 临时性 | 第14页 |
| 2.1.2 独特性 | 第14页 |
| 2.1.3 渐进性 | 第14页 |
| 2.1.4 风险性 | 第14页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 项目进度管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 活动定义及其排序 | 第15页 |
| 2.3.2 活动工时估算 | 第15页 |
| 2.3.3 进度计划的编制 | 第15-16页 |
| 2.3.4 进度计划的控制 | 第16页 |
| 2.4 项目进度管理的改进 | 第16-18页 |
| 2.4.1 PDCA循环 | 第16-17页 |
| 2.4.2 P6项目管理软件 | 第17-18页 |
| 第三章 工程项目案例简介 | 第18-34页 |
| 3.1 工程概述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 项目内容及意义 | 第18-19页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第19页 |
| 3.1.3 项目干系人 | 第19-21页 |
| 3.2 工程项目组织 | 第21-26页 |
| 3.2.1 项目经理部运行管理机制 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目执行单位组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.3 项目管理流程 | 第24-26页 |
| 3.3 项目进度计划 | 第26-34页 |
| 3.3.1 项目里程碑计划 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目设备供货计划 | 第27-30页 |
| 3.3.3 项目勘察设计进度计划 | 第30-32页 |
| 3.3.4 项目部分设备采购及到货计划 | 第32-34页 |
| 第四章 项目进度计划的优化和控制 | 第34-55页 |
| 4.1 项目网络计划 | 第34-36页 |
| 4.2 项目进度优化 | 第36-40页 |
| 4.2.1 工期优化 | 第37-39页 |
| 4.2.2 进度优化基础上的费用优化 | 第39页 |
| 4.2.3 进度优化基础上的资源优化 | 第39-40页 |
| 4.3 网络计划中的挣值分析 | 第40-42页 |
| 4.4 工程进度计划的控制 | 第42-50页 |
| 4.4.1 项目设计进度控制 | 第44-46页 |
| 4.4.2 项目采购进度控制 | 第46-48页 |
| 4.4.3 项目施工进度控制 | 第48-50页 |
| 4.5 现场安全文明施工管理 | 第50-53页 |
| 4.6 进度计划控制的案例分析 | 第53-55页 |
| 4.6.1 施工进度衔接案例 | 第53页 |
| 4.6.2 施工方案变更案例 | 第53-54页 |
| 4.6.3 建安进度协调案例 | 第54-55页 |
| 第五章 对于进度管理的思考 | 第55-68页 |
| 5.1 影响工程项目进度控制的因素 | 第55-57页 |
| 5.2 进度控制方案的评价及思考 | 第57-60页 |
| 5.2.1 工程进度控制方案的评价 | 第57-59页 |
| 5.2.2 工程进度控制方案的思考 | 第59-60页 |
| 5.3 进度控制工作的思考 | 第60-64页 |
| 5.3.1 进度控制工具 | 第60-61页 |
| 5.3.2 设计控制的思考 | 第61-62页 |
| 5.3.3 采购策略 | 第62-63页 |
| 5.3.4 施工进度控制的思考 | 第63-64页 |
| 5.4 项目进度控制的几个关键问题 | 第64-65页 |
| 5.4.1 土建和安装的交叉施工问题 | 第64页 |
| 5.4.2 同业主脱硫岛施工协调问题 | 第64页 |
| 5.4.3 与一期工程协调问题 | 第64页 |
| 5.4.4 主机交付问题 | 第64-65页 |
| 5.5 工程进度管理的相关措施 | 第65-68页 |
| 第六章 结论与建议 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第73-74页 |
