神州泰岳公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第19-24页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 营销 | 第19页 |
| 2.1.2 营销策略 | 第19-20页 |
| 2.1.3 多品牌营销 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 7Ps相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT理论 | 第21页 |
| 2.2.3 渠道管理 | 第21-22页 |
| 2.3 营销策略的特征 | 第22-23页 |
| 2.3.1 时效性 | 第22页 |
| 2.3.2 适用性 | 第22页 |
| 2.3.3 灵活性 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 神州泰岳公司营销策略现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 神州泰岳公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 神州泰岳公司的营销策略分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 产品策略分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 定价策略分析 | 第26页 |
| 3.2.3 渠道策略分析 | 第26-29页 |
| 3.2.4 促销策略分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 人员策略分析 | 第30页 |
| 3.2.6 过程策略分析 | 第30-31页 |
| 3.2.7 物质环境策略分析 | 第31页 |
| 3.3 神州泰岳公司营销环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 目前的营销环境 | 第31-33页 |
| 3.3.2 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 机会分析 | 第35页 |
| 3.3.5 威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 神州泰岳公司营销存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.1 竞争环境恶劣 | 第37-38页 |
| 4.1.1 价格竞争激烈 | 第37页 |
| 4.1.2 竞争厂家增加 | 第37-38页 |
| 4.1.3 产品同质化严重 | 第38页 |
| 4.2 整合营销渠道的问题 | 第38-39页 |
| 4.3 提供更快捷的产品服务的问题 | 第39页 |
| 4.4 经营范围局限性的问题 | 第39-40页 |
| 4.5 人才培养和激励机制建立的问题 | 第40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 神州泰岳公司营销策略措施 | 第41-51页 |
| 5.1 针对恶性竞争的策略 | 第41-45页 |
| 5.1.1 定价策略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 针对众多竞争者的策略 | 第42-44页 |
| 5.1.3 加强产品创新 | 第44-45页 |
| 5.2 渠道策略 | 第45页 |
| 5.3 快速响应机制 | 第45-46页 |
| 5.4 经营范围的适度扩大 | 第46-47页 |
| 5.5 营销保障措施 | 第47-50页 |
| 5.5.1 深入建设企业文化 | 第47-48页 |
| 5.5.2 强化人员培训 | 第48页 |
| 5.5.3 提高信息科技服务质量 | 第48-49页 |
| 5.5.4 建立绩效考核制度 | 第49-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
