| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 课题开展的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 供应商开发理论研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 供应商分类管理理论研究 | 第11页 |
| 1.3.3 供应商评价指标研究 | 第11页 |
| 1.3.4 中小企业供应链管理研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究主要创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链管理与弱势型中小企业 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链与供应链管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链管理与传统管理的区别 | 第16页 |
| 2.2 弱势型中小企业 | 第16-19页 |
| 2.2.1 弱势型中小企业的概念及发展现状 | 第16-18页 |
| 2.2.2 弱势型中小企业供应链管理的必要性 | 第18-19页 |
| 第三章 弱势型中小企业供应商开发策略研究 | 第19-27页 |
| 3.1 供应商开发理论基础 | 第19-21页 |
| 3.1.1 供应商开发的概念 | 第19页 |
| 3.1.2 供应商开发的基本步骤 | 第19-21页 |
| 3.2 弱势型中小企业供应商开发与管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3 弱势型中小企业供应商开发考虑的因素 | 第23页 |
| 3.4 弱势型中小企业供应商开发流程 | 第23-27页 |
| 3.4.1 挖掘潜在供应商 | 第24-25页 |
| 3.4.2 评估潜在供应商 | 第25-27页 |
| 第四章 弱势型中小企业供应商评价策略研究 | 第27-40页 |
| 4.1 供应商评价的理论基础 | 第27-30页 |
| 4.1.1 供应商评价的概念 | 第27页 |
| 4.1.2 供应商评价体系的理论研究 | 第27-29页 |
| 4.1.3 供应商评价主要流程 | 第29-30页 |
| 4.2 弱势型中小企业供应商评价体系的特点 | 第30-31页 |
| 4.3 弱势型中小企业供应商评价指标与评价方法 | 第31-40页 |
| 4.3.1 弱势型中小企业供应商评价的目标 | 第31-32页 |
| 4.3.2 弱势型中小企业供应商评价的原则 | 第32页 |
| 4.3.3 弱势型中小企业供应商评价指标 | 第32-36页 |
| 4.3.4 弱势型中小企业供应商评价方法 | 第36-40页 |
| 第五章 弱势型中小企业供应商关系管理 | 第40-43页 |
| 5.1 供应商关系管理的概念 | 第40页 |
| 5.2 供应商关系的演变 | 第40-42页 |
| 5.3 弱势型中小企业供应商关系的分类 | 第42-43页 |
| 第六章 案例分析-TS公司供应商开发与管理策略研究 | 第43-55页 |
| 6.1 TS公司背景及其供应商概况 | 第43-44页 |
| 6.1.1 TS公司简介 | 第43页 |
| 6.1.2 TS公司供应商情况 | 第43-44页 |
| 6.2 TS公司原材料供应商开发与评价体系的现状和问题分析 | 第44-46页 |
| 6.2.1 TS公司原材料供应商开发现状 | 第44-45页 |
| 6.2.2 TS公司原材料供应商评价体系现状 | 第45页 |
| 6.2.3 TS公司原材料开发及评价体系问题及分析 | 第45-46页 |
| 6.3 TS公司供应商开发与评价改进策略研究 | 第46-53页 |
| 6.3.1 TS公司供应商评审小组的建立 | 第46-47页 |
| 6.3.2 TS公司供应商分类 | 第47-48页 |
| 6.3.3 TS公司供应商开发改进策略 | 第48页 |
| 6.3.4 TS公司供应商评价指标体系改进策略 | 第48-53页 |
| 6.4 改进策略实施效果分析 | 第53-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 7.1 本文结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附件 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
