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LJ公司员工薪酬体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景、目的和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 研究内容、方法及技术路线第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
        1.2.3 技术路线第14-16页
第2章 薪酬管理的基本理论第16-28页
    2.1 薪酬的基本概念第16-22页
        2.1.1 薪酬的实质第16页
        2.1.2 薪酬的分类第16-17页
        2.1.3 薪酬的构成第17-19页
        2.1.4 薪酬的功能第19-22页
    2.2 薪酬管理的概念第22-24页
        2.2.1 薪酬管理的含义与目标第22页
        2.2.2 薪酬管理的主要内容第22-23页
        2.2.3 薪酬管理的几种模式第23-24页
    2.3 薪酬优化的理论基础第24-27页
        2.3.1 马斯洛需求层次理论第24-25页
        2.3.2 双因素理论第25页
        2.3.3 公平理论第25-26页
        2.3.4 期望理论第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 LJ公司员工薪酬体系现状分析第28-41页
    3.1 LJ公司及员工概况第28-30页
        3.1.1 LJ公司发展概况第28-30页
        3.1.2 LJ公司员工概况第30页
    3.2 LJ公司员工现状分析第30-33页
        3.2.1 员工流失严重第30-32页
        3.2.2 员工归属感较差第32页
        3.2.3 员工积极性偏低第32-33页
    3.3 LJ公司员工薪酬现状分析第33-37页
        3.3.1 薪酬体系简介第33-34页
        3.3.2 薪酬构成与标准第34-35页
        3.3.3 职业发展通道第35-37页
    3.4 LJ公司员工薪酬体系存在的主要问题第37-40页
        3.4.1 收入平均主义现象严重第37页
        3.4.2 薪酬结构不合理且水平较低第37-39页
        3.4.3 绩效考核体系不合理第39页
        3.4.4 福利种类形式陈旧第39-40页
        3.4.5 晋升渠道不顺畅第40页
    3.5 本章小结第40-41页
第4章 LJ公司员工薪酬体系改进设计第41-59页
    4.1 LJ公司薪酬体系改进的目标、原则和思路第41-46页
        4.1.1 薪酬体系改进的总体目标第41-42页
        4.1.2 薪酬体系改进的指导原则第42-44页
        4.1.3 薪酬体系改进的思路第44-46页
    4.2 LJ公司员工薪酬体系改进设计第46-58页
        4.2.1 实行工作分析和岗位评价第46-51页
        4.2.2 构建科学的薪酬结构第51-53页
        4.2.3 推行科学的绩效考核第53-55页
        4.2.4 改革传统的福利政策第55-56页
        4.2.5 建立多渠道职位晋升通道第56-58页
    4.3 本章小结第58-59页
第5章 LJ公司员工薪酬体系改进方案实施第59-67页
    5.1 薪酬体系改进的前期准备第59-60页
        5.1.1 与决策层进行有效沟通第59-60页
        5.1.2 培育保障性企业文化第60页
    5.2 薪酬体系实施的保障措施第60-63页
        5.2.1 组织保障第61页
        5.2.2 理念保障第61-62页
        5.2.3 制度保障第62-63页
        5.2.4 加强监控和反馈第63页
    5.3 新的薪酬体系实施效果评价第63-66页
        5.3.1 对员工激励作用的评价第63-64页
        5.3.2 对人力资源建设的评价第64-65页
        5.3.3 预期效果第65-66页
    5.4 本章小结第66-67页
第6章 结论第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附录A 综合录井工程师岗位说明书第72-76页

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