K公司工业泵铸件采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 供应链涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商战略合作伙伴 | 第13-15页 |
| 2.1.3 快速响应 | 第15-16页 |
| 2.1.4 供应商管理库存 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理应用 | 第17-21页 |
| 2.2.1 供应商合作伙伴战略应用 | 第18页 |
| 2.2.2 快速响应在供应链管理中的应用 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应商管理库存在供应链管理中的应用 | 第19-21页 |
| 第3章 K公司工业泵铸件采购基本情况和存在问题 | 第21-33页 |
| 3.1 铸件采购现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 铸件的地位分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 铸件的采购模式 | 第25-26页 |
| 3.2 铸件的采购问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 交货期长 | 第26页 |
| 3.2.2 质量不稳定 | 第26-28页 |
| 3.3 铸件采购问题原因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 缺乏明晰的采购策略 | 第28-30页 |
| 3.3.2 对客户的交期要求响应能力差 | 第30-31页 |
| 3.3.3 库存管理不合理 | 第31-33页 |
| 第4章 K公司铸件采购策略改善 | 第33-42页 |
| 4.1 建立并优化铸件采购整体策略 | 第33-38页 |
| 4.1.1 铸件市场竞争力分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 铸件产品的项目定位 | 第35页 |
| 4.1.3 K公司铸件采购策略 | 第35-38页 |
| 4.2 建立快速响应机制 | 第38-40页 |
| 4.2.1 信息共享 | 第38页 |
| 4.2.2 供应商的评价与发展 | 第38-40页 |
| 4.3 实施铸件供应商管理库存(VMI) | 第40-42页 |
| 4.3.1 VMI实施的前期准备 | 第40-41页 |
| 4.3.2 VMI制度的建立 | 第41-42页 |
| 第5章 实施效果与结论 | 第42-46页 |
| 5.1 缩短交货期效果明显 | 第42-43页 |
| 5.1.1 与供应商信息共享 | 第42页 |
| 5.1.2 物料匹配度提高 | 第42-43页 |
| 5.2 铸件质量改善从而降低在制品库存 | 第43-44页 |
| 5.3 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
