| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外项目成本控制研究及应用现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外成本控制研究现状及文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内成本控制研究现状及文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 项目成本控制基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目成本控制的目标 | 第15页 |
| 2.2 项目成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.3 项目成本控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 项目成本控制的方法 | 第16-22页 |
| 第3章 T企业涂料项目成本控制现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 T企业公司情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 T企业涂料项目情况介绍 | 第23页 |
| 3.3 T企业涂料项目成本控制现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 设计阶段成本控制及问题分析 | 第26页 |
| 3.3.2 采购阶段成本控制及问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 施工阶段成本控制及问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 T企业涂料项目成本控制优化方案 | 第29-41页 |
| 4.1 建立合理的业主方成本控制体系 | 第29-32页 |
| 4.1.1 业主成本控制的系统和工具 | 第29-30页 |
| 4.1.2 业主的成本控制操作流程 | 第30页 |
| 4.1.3 业主项目费用报告的形式 | 第30-31页 |
| 4.1.4 项目各阶段业主成本控制的重点 | 第31-32页 |
| 4.2 业主方对项目整个过程中人工时花费的控制方案 | 第32-37页 |
| 4.2.1 各专业设计人工时结构百分比的评估 | 第33页 |
| 4.2.2 通过设计定额工时与关键材料量控制设计人员工时 | 第33-36页 |
| 4.2.3 单位图纸人工时估算法 | 第36页 |
| 4.2.4 按月实际对比计划来控制实际人工时的花费 | 第36-37页 |
| 4.2.5 挣得值法衡量设计效率 | 第37页 |
| 4.3 业主方通过进度控制对项目整个过程的成本控制进行优化 | 第37-39页 |
| 4.4 业主方对物料采购的管理方法 | 第39-40页 |
| 4.4.1 选择合格的供应商 | 第39页 |
| 4.4.2 优化制定合理的采购评标程序 | 第39页 |
| 4.4.3 批量采购方式降低采购价格 | 第39-40页 |
| 4.4.4 严格跟踪材料的到货时间 | 第40页 |
| 4.5 业主方对施工阶段变更索赔的控制方案 | 第40-41页 |
| 4.5.1 由业主违约导致的索赔及预防索赔的措施 | 第40页 |
| 4.5.2 设计变更引起的索赔及预防措施 | 第40-41页 |
| 第5章 优化方案在T企业S项目中的应用 | 第41-60页 |
| 5.1 S项目简介 | 第41-46页 |
| 5.2 S项目成本控制体系 | 第46-51页 |
| 5.2.1 项目工作结构分解图(WORK BREAKDOWN STRUCTURE,WBS) | 第46页 |
| 5.2.2 费用细分结构(COST BREAKDOWN STRUCTURE,CBS) | 第46-47页 |
| 5.2.3 费用控制组的执行策略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 费用控制系统/工具的应用 | 第48-49页 |
| 5.2.5 控制设备及材料数量 | 第49-50页 |
| 5.2.6 施工费用的控制 | 第50页 |
| 5.2.7 现金流量预测 | 第50-51页 |
| 5.3 挣得值法与计划对比实际对比法在控制人工时费用方面的应用 | 第51-53页 |
| 5.4 业主方对材料采购的价格控制 | 第53-55页 |
| 5.5 S项目变更索赔控制方案的制定 | 第55-57页 |
| 5.5.1 业主方预防索赔管理体系的建立 | 第56页 |
| 5.5.2 业主方的反索赔措施 | 第56-57页 |
| 5.6 S项目业主方的费用报告 | 第57-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 总结 | 第60页 |
| 6.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
