| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和路线 | 第10-11页 |
| 1.5 预期创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 企业转型和技术创新的相关理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业转型相关理论 | 第13页 |
| 2.2 技术创新相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 技术创新的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 技术创新的模式 | 第13-14页 |
| 2.2.3 技术创新的路径 | 第14-15页 |
| 2.2.4 自主研发的内涵 | 第15页 |
| 2.2.5 技术并购的概念及其类型 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 Topyum公司转型动因与方向 | 第19-27页 |
| 3.1 Topyum公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 Topyum公司发展介绍 | 第19-21页 |
| 3.2 Topyum公司转型的动因 | 第21-25页 |
| 3.2.1 Topyum公司转型的外部动因 | 第21-22页 |
| 3.2.2 Topyum公司转型的内部动因 | 第22-25页 |
| 3.3 Topyum转型升级的方向 | 第25-27页 |
| 第4章 Topyum公司技术创新转型路径研究 | 第27-41页 |
| 4.1 Topyum公司技术创新的现状分析 | 第27-31页 |
| 4.2 Topyum公司技术创新转型方案的初步设想 | 第31-32页 |
| 4.3 标杆企业技术创新案例分析与经验借鉴 | 第32-38页 |
| 4.3.1 中国华为技术创新战略研究 | 第33-34页 |
| 4.3.2 深圳迈瑞公司技术创新案例研究 | 第34页 |
| 4.3.3 丹麦科汉森技术创新战略研究 | 第34-35页 |
| 4.3.4 案例总结 | 第35-38页 |
| 4.4 Topyum公司转型的技术创新战略路径设计 | 第38-41页 |
| 第5章 Topyum公司转型过程中技术并购与自主研发战略的实施 | 第41-50页 |
| 5.1 Topyum技术并购战略的实施 | 第41-46页 |
| 5.1.1 Topyum技术并购准备阶段 | 第41-42页 |
| 5.1.2 Topyum技术并购实施阶段 | 第42页 |
| 5.1.3 Topyum技术并购整合阶段 | 第42-46页 |
| 5.2 自主研发战略的实施 | 第46-47页 |
| 5.3 技术并购和自主研发存在的风险及其解决方案 | 第47-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第50页 |
| 6.2 本文的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
