| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 库存的相关文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 库存的定义及其作用 | 第12页 |
| 2.1.2 库存的形成原因 | 第12-13页 |
| 2.1.3 库存的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.4 库存的功能 | 第14页 |
| 2.1.5 库存的弊端 | 第14-15页 |
| 2.2 库存管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 库存管理理论研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链管理环境下的库存问题 | 第16-17页 |
| 2.2.3 库存管理的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.4 库存管理的作用 | 第18页 |
| 2.3 库存管理的相关优化方法 | 第18-23页 |
| 2.3.1 ABC分类库存管理方法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 推式生产与拉式生产 | 第20页 |
| 2.3.3 生产计划模型 | 第20-21页 |
| 2.3.4 精益管理 | 第21页 |
| 2.3.5 供应链中的供应商管理 | 第21-22页 |
| 2.3.6 组织架构的功能 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司的库存管理问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 周转库存存在的问题及其影响 | 第23-27页 |
| 3.1.1 需求预测对库存的影响 | 第23-25页 |
| 3.1.2 ERP系统与计划人员运用能力不符的影响 | 第25-26页 |
| 3.1.3 库存及计划工作管理缺失的影响 | 第26-27页 |
| 3.2 安全库存存在的问题及其影响 | 第27-28页 |
| 3.2.1 供货周期的不确定性对于库存的影响 | 第27页 |
| 3.2.2 供应商管理对于库存的影响 | 第27-28页 |
| 3.3 多余库存存在的问题及其影响 | 第28-32页 |
| 3.3.1 非标产品对于库存的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 库存分类中,销售贡献较低产品对于库存的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.3 EOQ模型失效对于库存管理的影响 | 第30-32页 |
| 第4章 H公司的库存管理问题的解决方案 | 第32-48页 |
| 4.1 周转库存的解决方案 | 第32-38页 |
| 4.1.1 需求预测流程优化,“一个数字”原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 需求预测具体实施细则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 ERP系统整合 | 第34-38页 |
| 4.2 安全库存的解决方案 | 第38-41页 |
| 4.2.1 本地化生产决策 | 第39-40页 |
| 4.2.2 供应商管理 | 第40-41页 |
| 4.3 多余库存的解决方案 | 第41-43页 |
| 4.3.1 非标产品的管理 | 第41-42页 |
| 4.3.2 定期修剪库存 | 第42-43页 |
| 4.4 多种管理手段提升H公司库存管理能力 | 第43-46页 |
| 4.4.1 团队之间分享及沟通重要成果和经验 | 第43-44页 |
| 4.4.2 精益管理 | 第44页 |
| 4.4.3 KPI与绩效管理相结合提升库存管理 | 第44-46页 |
| 4.5 组织架构优化 | 第46-48页 |
| 4.5.1 H公司的组织架构优化 | 第46-47页 |
| 4.5.2 物料计划团队组织架构重塑 | 第47-48页 |
| 第5章 本文的结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |