| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 创新之处 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1 关于股权激励 | 第11页 |
| 2.2 家族企业股权激励 | 第11-13页 |
| 第3章 股权激励与中小型家族企业的相关理论 | 第13-31页 |
| 3.1 股权激励的重要性 | 第13-15页 |
| 3.1.1 激励的理论依据 | 第13-14页 |
| 3.1.2 股权激励的重要性 | 第14-15页 |
| 3.2 股权激励的方法 | 第15-17页 |
| 3.3 股权激励的风险 | 第17-18页 |
| 3.3.1 法律风险 | 第17-18页 |
| 3.3.2 财务风险 | 第18页 |
| 3.4 家族企业在我国的重新兴起 | 第18页 |
| 3.5 中小型家族企业的股权结构 | 第18-21页 |
| 3.5.1 我国中小型家族企业的股权结构 | 第18-21页 |
| 3.5.2 国外家族企业的股权结构 | 第21页 |
| 3.6 中小型家族企业股权结构对员工股权激励的影响 | 第21-22页 |
| 3.7 中小型家族企业中家族成员与非家族成员的状况 | 第22-23页 |
| 3.7.1 家族成员 | 第22-23页 |
| 3.7.2 非家族成员 | 第23页 |
| 3.8 家族成员的股权激励 | 第23-25页 |
| 3.8.1 家族老成员的股权激励 | 第23-24页 |
| 3.8.2 家族后继人员的股权激励 | 第24-25页 |
| 3.9 非家族性的股权激励 | 第25页 |
| 3.10 股权激励对家族企业传承的影响 | 第25-31页 |
| 3.10.1 中小型家族企业的弊端 | 第25-27页 |
| 3.10.2 中小型家族企业的传承 | 第27-29页 |
| 3.10.3 股权激励对中小型家族企业传承的解决之道 | 第29-31页 |
| 第4章 江苏正丹化学工业股份有限公司的基本情况及股权激励现状 | 第31-34页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第31-33页 |
| 4.2 公司已实施的股权激励计划 | 第33-34页 |
| 第5章 江苏正丹化学工业股份有限公司的股权激励计划设计 | 第34-47页 |
| 5.1 实施股权激励的时机选择 | 第34-35页 |
| 5.2 股权激励的对象 | 第35-36页 |
| 5.3 股权激励的持股方式 | 第36页 |
| 5.4 股权激励计划的激励方式 | 第36-37页 |
| 5.5 股权激励计划的股票来源 | 第37-38页 |
| 5.6 股权激励计划的期数 | 第38页 |
| 5.7 股权激励计划的绩效指标确定 | 第38-39页 |
| 5.8 股权激励的法律风险 | 第39-40页 |
| 5.9 股权激励的财务风险 | 第40页 |
| 5.10 股权激励顺利实施的保障 | 第40-41页 |
| 5.11 股权激励对正丹化学家族控制权的影响 | 第41页 |
| 5.12 股权激励对正丹化学代际交接的影响 | 第41-47页 |
| 5.12.1 股权激励请退家族旧成员 | 第41-44页 |
| 5.12.2 家族成员代际交接不成功时股权激励对代际交接的影响 | 第44-45页 |
| 5.12.3 股权激励留住专业人才 | 第45-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-48页 |
| 6.1 全文总结 | 第47页 |
| 6.2 本文贡献 | 第47页 |
| 6.3 不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
