| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章克明面业公司营销人才选拔现状与问题 | 第24-33页 |
| 2.1 克明面业公司简介 | 第24-28页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第24-26页 |
| 2.1.3 克明面业公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| 2.2 克明面业公司营销人才选拔现状 | 第28-30页 |
| 2.2.1 克明面业公司营销系统概况 | 第28-30页 |
| 2.2.2 克明面业公司营销人才选拔现状 | 第30页 |
| 2.3 克明面业公司营销人才选拔存在的问题 | 第30-33页 |
| 2.3.1 营销人才缺失选拔科学标准 | 第30-31页 |
| 2.3.2 营销人才缺乏选拔机制 | 第31-33页 |
| 第3章克明面业公司基于胜任力模型的营销人才选拔方案 | 第33-49页 |
| 3.1 胜任力模型构建的原则与目标 | 第33-34页 |
| 3.1.1 胜任力模型构建的原则 | 第33页 |
| 3.1.2 胜任力模型构建的目标 | 第33-34页 |
| 3.2 胜任力模型构建的方法与过程 | 第34-47页 |
| 3.2.1 胜任力的识别 | 第34-35页 |
| 3.2.2 胜任力模型的构建方法 | 第35-37页 |
| 3.2.3 胜任力模型构建的过程 | 第37-47页 |
| 3.3 基于胜任力模型的营销人才选拔方案 | 第47-49页 |
| 第4章克明面业公司基于胜任力模型的营销人才选拔方案实施 | 第49-67页 |
| 4.1 营销人才胜任力模型运用实施的步骤 | 第49-57页 |
| 4.1.1 营销人才选拔评价的操作步骤 | 第49-55页 |
| 4.1.2 营销人才选拔评价结果输出 | 第55-57页 |
| 4.2 营销人才胜任力模型运用实施的可能障碍及保障措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 模型实施的可能障碍 | 第57-59页 |
| 4.2.2 模型实施的保障措施 | 第59-60页 |
| 4.3 胜任力模型在人才选拔中的应用实施的预期效果 | 第60-67页 |
| 4.3.1 指导构建人才选拔后的培养内容与目标 | 第60-62页 |
| 4.3.2 营销人员能力提升有清晰的规划 | 第62-65页 |
| 4.3.3 胜任力模型的能力要求转换为学习地图 | 第65页 |
| 4.3.4 员工对营销系统人员晋升制度的满意度大幅提高 | 第65-66页 |
| 4.3.5 营销人员整体工作效率显著提升 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 5.1 主要结论 | 第67-68页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 责任心测试提纲 | 第74-75页 |
