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安徽省M酒店员工流失现象探索与对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-12页
        1.1.1 酒店员工流失现象普遍第9-10页
        1.1.2 酒店员工流失严重影响生产经营第10-11页
        1.1.3 高流失率制约整个酒店行业的发展第11页
        1.1.4 安徽省M酒店员工流失问题凸显第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 研究方法与主要内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 主要内容第13-15页
第二章 员工流失相关研究进展与理论基础第15-22页
    2.1 研究综述第15-20页
        2.1.1 境外员工流失的研究第15-17页
        2.1.2 国内员工流失的研究第17-19页
        2.1.3 研究述评第19-20页
    2.2 员工流失理论基础第20-22页
        2.2.1 相关概念第20页
        2.2.2 理论基础第20-22页
第三章 M洒店员工流失现状与问卷调查第22-34页
    3.1 M酒店企业概况第22-24页
        3.1.1 M酒店基本情况第22页
        3.1.2 M酒店组织机构设置第22-23页
        3.1.3 薪酬福利制度缺乏合理性第23页
        3.1.4 人才选拔不透明第23-24页
    3.2 M酒店员工流失现状第24-27页
        3.2.1 M酒店人力资源现状分析第24-26页
        3.2.2 员工流失率特点第26-27页
    3.3 M酒店员工流失问卷设计与调查结果分析第27-34页
        3.3.1 调查问卷设计与结果第27-28页
        3.3.2 调查关联因素分析第28-34页
第四章 M酒店员工流失原因分析第34-42页
    4.1 员工个人原因分析第34-37页
        4.1.1 家庭原因第34页
        4.1.2 性格因素第34页
        4.1.3 年龄因素第34-35页
        4.1.4 个人发展因素第35-37页
    4.2 酒店原因第37-40页
        4.2.1 酒店组织管理制度不完善第37页
        4.2.2 员工培训与发展机制不合理第37-38页
        4.2.3 员工晋升路径不畅第38页
        4.2.4 薪酬与福利水平较低第38-39页
        4.2.5 员工信息沟通不畅第39页
        4.2.6 绩效考核不健全第39-40页
        4.2.7 企业文化未能深入人心第40页
    4.3 社会宏观原因第40-42页
        4.3.1 传统观念的束缚第40页
        4.3.2 饭店联号的竞争第40-42页
第五章 解决员工流失问题的对策第42-53页
    5.1 构建流失模型,防范流失现象第42-43页
        5.1.1 模型构建目的和意义第42-43页
        5.1.2 决策模型说明第43页
    5.2 优化管理制度,加强文化建设第43-47页
        5.2.1 管理风格调整第43-45页
        5.2.2 以人为本管理第45-46页
        5.2.3 增强员工的文化认同第46-47页
    5.3 调整薪酬体系,强化激励机制第47-49页
        5.3.1 制定合理的薪酬制度第47页
        5.3.2 让薪酬体系富有激励性与竞争性第47-48页
        5.3.3 积极应对市场的变化第48-49页
    5.4 加强职业导向,畅通晋升渠道第49-50页
        5.4.1 指导员工规划职业生涯第49页
        5.4.2 完善员工培训制度第49-50页
        5.4.3 畅通晋升渠道第50页
    5.5 完善员工管理,创新发展思路第50-53页
        5.5.1 加强离职跟踪管理第50-51页
        5.5.2 酒店改革与思路创新第51-53页
第六章 总结与讨论第53-55页
    6.1 研究结论第53页
    6.2 核心内容与主要创新点第53-54页
    6.3 不足之处与展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录第59-61页

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