| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·本文的研究目的与意义 | 第11页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 品牌战略理论综述 | 第13-19页 |
| ·品牌 | 第13-15页 |
| ·品牌的定义 | 第13-14页 |
| ·品牌的内涵 | 第14页 |
| ·品牌的构成 | 第14页 |
| ·品牌的作用 | 第14-15页 |
| ·品牌定位 | 第15-16页 |
| ·品牌定位的内涵 | 第15页 |
| ·品牌定位策略 | 第15-16页 |
| ·品牌战略 | 第16-17页 |
| ·确定合适的品牌战略 | 第16-17页 |
| ·始终追求品牌质量 | 第17页 |
| ·培育有特色的品牌文化 | 第17页 |
| ·加强品牌公关与宣传 | 第17页 |
| ·品牌战略对于企业的重要意义 | 第17-19页 |
| 第三章 ZBBE集团品牌现状及存在的问题分析 | 第19-26页 |
| ·ZBBE集团简介 | 第19-20页 |
| ·ZBBE集团发展历程 | 第20-21页 |
| ·ZBBE集团品牌发展现状及存在问题分析 | 第21-23页 |
| ·品牌经营意识差 | 第21-22页 |
| ·品牌管理存在误区 | 第22-23页 |
| ·ZBBE集团品牌现状及存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 ZBBE集团品牌战略环境分析 | 第26-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政策环境分析 | 第26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| ·新进入者 | 第29页 |
| ·现有竞争者 | 第29页 |
| ·替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| ·供货商 | 第30页 |
| ·购买者 | 第30-32页 |
| 第五章 ZBBE集团SWOT分析及品牌战略方案设计 | 第32-44页 |
| ·SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·优势分析（S） | 第32页 |
| ·劣势分析（W） | 第32-33页 |
| ·机会分析（O） | 第33页 |
| ·威胁分析（T） | 第33-34页 |
| ·SWOT策略分析矩阵 | 第34-35页 |
| ·ZBBE集团品牌战略方案设计 | 第35-44页 |
| ·BONLIVING品牌规划的原则 | 第36页 |
| ·BONLIVING品牌的愿景 | 第36-38页 |
| ·BONLIVING品牌的定位 | 第38-41页 |
| ·BONLIVING品牌的核心价值 | 第41-43页 |
| ·BONLIVING品牌的结构 | 第43-44页 |
| 第六章 ZBBE集团品牌战略实施措施 | 第44-50页 |
| ·建立形象识别 | 第44-45页 |
| ·理念识别 | 第44-45页 |
| ·行为识别 | 第45页 |
| ·视觉识别 | 第45页 |
| ·强化品牌宣传 | 第45-47页 |
| ·持续统一的原则 | 第46页 |
| ·传统媒体传播 | 第46页 |
| ·互联网传播 | 第46页 |
| ·公关活动 | 第46-47页 |
| ·严格管理维护 | 第47页 |
| ·落实保障体系 | 第47-50页 |
| ·企业管理、组织、制度建设 | 第47-48页 |
| ·资金保障 | 第48页 |
| ·人力保障 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |