唐车公司员工职业生涯管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第14页 |
| ·组织职业生涯管理理论 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理系统 | 第15-16页 |
| ·组织职业生涯管理的方法 | 第16-17页 |
| ·组织对员工的职业生涯管理 | 第16-17页 |
| ·组织水平的职业生涯管理 | 第17页 |
| ·组织职业生涯管理的成功实践 | 第17-20页 |
| 第三章 唐车公司员工职业生涯管理现状分析 | 第20-30页 |
| ·唐车公司简介 | 第20页 |
| ·唐车公司人力资源概况 | 第20-21页 |
| ·唐车公司员工职业生涯管理现状 | 第21-27页 |
| ·职业生涯管理基础工作推进情况 | 第21-22页 |
| ·在产品研发中心开展职业生涯管理试点 | 第22-25页 |
| ·唐车公司员工职业生涯管理问卷调查 | 第25-27页 |
| ·唐车公司员工职业生涯管理工作实施效果 | 第27页 |
| ·唐车公司职业生涯管理存在问题及原因分析 | 第27-30页 |
| ·存在问题 | 第27-29页 |
| ·产生问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 第四章 唐车公司员工职业生涯管理优化设计 | 第30-42页 |
| ·唐车公司职业生涯管理体系设计原则 | 第30-31页 |
| ·唐车公司职业生涯管理优化设计方案 | 第31-42页 |
| ·对职业生涯通道与职业层级进行重新设计 | 第31-33页 |
| ·进一步明确管理思路 | 第33页 |
| ·不断优化各项配套制度 | 第33-36页 |
| ·设计晋升标准 | 第36-41页 |
| ·做好跟踪、反馈、评估、修订 | 第41-42页 |
| 第五章 唐车公司职业生涯管理的实施保障 | 第42-44页 |
| ·加大公司层面对员工职业生涯管理的重视程度 | 第42页 |
| ·成立职业生涯管理领导小组、管理办公室和工作小组 | 第42页 |
| ·设定奖惩考核指标 | 第42页 |
| ·进一步明确唐车公司人力资源战略规划 | 第42-43页 |
| ·不断强化职业生涯管理理念的宣贯 | 第43页 |
| ·持续提升从事职业生涯相关工作人员的业务水平 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
