F银行薪酬激励调查研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-13页 |
| ·论文选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·结构安排 | 第12-13页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第13-17页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励的相关理论 | 第14-17页 |
| 3 F银行薪酬激励机制及其成效 | 第17-29页 |
| ·F银行薪酬激励机制的发展历程 | 第17-19页 |
| ·单一指标考核的薪酬激励阶段 | 第17页 |
| ·多指标考核的薪酬激励阶段 | 第17-19页 |
| ·基于平衡积分卡考核的薪酬激励阶段 | 第19页 |
| ·F银行基于平衡积分卡的薪酬激励 | 第19-26页 |
| ·平衡积分卡考核制度 | 第19-21页 |
| ·在平衡积分卡考核的基础上推行等级行员制度 | 第21-26页 |
| ·F银行基于平衡积分卡的薪酬激励的成效 | 第26-29页 |
| ·真正促进F银行经营发展 | 第26-27页 |
| ·打破了“铁饭碗”思想 | 第27页 |
| ·真正拉开收入差距 | 第27-28页 |
| ·提高了服务质量和工作效率 | 第28-29页 |
| 4 F银行薪酬激励存在的问题及原因剖析 | 第29-34页 |
| ·规模类指标权重较高,不利于银行良性发展 | 第29-30页 |
| ·层级考核机制导致考核成绩不能反映真实的经营效果 | 第30页 |
| ·体现在管理层和执行层(各分支行)的关系上 | 第30页 |
| ·体现在单纯的上级考核下级的考核机制上 | 第30页 |
| ·体现在F银行行员等级制度上 | 第30页 |
| ·缺乏长期激励机制 | 第30-31页 |
| ·务费用核算失实易致不正当竞争 | 第31页 |
| ·缺少考核到人的体系 | 第31页 |
| ·缺少绩效反馈的环节 | 第31-32页 |
| ·缺少考核前的培训制度 | 第32-34页 |
| 5 完善F银行薪酬激励的建议 | 第34-46页 |
| ·树立正确的经营理念 | 第34页 |
| ·改进层级考核机制 | 第34-36页 |
| ·管理层和执行层(各分支行)的关系改良 | 第34-35页 |
| ·单纯的上级考核下级的考核机制改良 | 第35-36页 |
| ·改进行员等级制度 | 第36页 |
| ·强化中长期激励 | 第36-37页 |
| ·引入递延支付机制 | 第36页 |
| ·引入长期激励机制 | 第36-37页 |
| ·完善财务核算制度以规避不正当竞争 | 第37页 |
| ·向考核到人过渡 | 第37-39页 |
| ·设计考核方案 | 第37-38页 |
| ·科学制定部门绩效目标 | 第38-39页 |
| ·细化量化员工绩效目标 | 第39页 |
| ·建立绩效考核系统 | 第39页 |
| ·增加绩效反馈环节 | 第39-42页 |
| ·绩效反馈环节的必要性 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈的困难所在及对策 | 第40-41页 |
| ·年终绩效面谈 | 第41-42页 |
| ·绩效反馈的注意事项 | 第42页 |
| ·建立员工绩效考核培训制度 | 第42-46页 |
| ·员工绩效考核培训制度的必要性分析 | 第42-43页 |
| ·关于员工绩效考核培训制度的可行性分析 | 第43页 |
| ·关于员工绩效考核培训制度具体步骤 | 第43-44页 |
| ·关于员工绩效考核培训制度的意义分析 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第50-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
