| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 三、研究思路及主要内容 | 第16-17页 |
| 四、研究的重点、难点及创新之处 | 第17页 |
| 五、研究方法 | 第17-19页 |
| 第一章 国有商业银行员工激励的一般理论 | 第19-30页 |
| 第一节 国有商业银行的界定 | 第19-20页 |
| 一、国有商业银行的内涵 | 第19页 |
| 二、我国国有商业银行的范围 | 第19-20页 |
| 第二节 激励机制概述 | 第20-23页 |
| 一、激励的概念与特征 | 第20-21页 |
| 二、激励机制的概念及内容 | 第21-23页 |
| 第三节 人力资本内涵及经济特性 | 第23-26页 |
| 一、人力资本的内涵 | 第23-24页 |
| 二、人力资本的经济特性 | 第24-26页 |
| 第四节 员工激励理论 | 第26-29页 |
| 一、马斯洛的“需求层次理论” | 第26页 |
| 二、赫茨伯格的“双因素激励理论” | 第26-27页 |
| 三、维克多·弗鲁姆的“期望理论” | 第27页 |
| 四、亚当斯的“公平理论” | 第27-28页 |
| 五、行为改造型激励理论 | 第28页 |
| 六、委托代理理论 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第二章 国有商业银行员工激励机制的现状及问题 | 第30-46页 |
| 第一节 现有国有商业银行员工激励机制的现状 | 第30-36页 |
| 一、国有商业银行薪酬激励现状 | 第30-31页 |
| 二、国有商业银行长期激励现状 | 第31-34页 |
| 三、国有商业银行考核机制现状 | 第34-35页 |
| 四、国有商业银行晋升机制现状 | 第35页 |
| 五、国有商业银行培训机制现状 | 第35-36页 |
| 第二节 目前国有商业银行员工激励机制存在的主要问题 | 第36-42页 |
| 一、员工激励机制不健全 | 第36-37页 |
| 二、激励不足与激励不均衡共存 | 第37页 |
| 三、激励机制内容存在问题 | 第37-42页 |
| 四、现行激励制度落实机制存在问题 | 第42页 |
| 第三节 国有商业银行员工激励问题的原因 | 第42-45页 |
| 一、国有商业银行受到的监管多于普通商业银行 | 第42-43页 |
| 二、国有商业银行的历史遗留问题 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第三章 国有商业银行员工激励机制的完善 | 第46-57页 |
| 第一节 完善国有商业银行员工激励机制的指导原则 | 第46-48页 |
| 一、坚持将员工激励作为一个整体机制来对待 | 第46页 |
| 二、坚持差异化对待 | 第46-47页 |
| 三、奖励与惩罚相结合 | 第47页 |
| 四、充分认识国有商业银行中存在的委托代理问题 | 第47-48页 |
| 第二节 国有商业银行员工激励机制的完善措施 | 第48-55页 |
| 一、建立健全的员工激励机制 | 第48-50页 |
| 二、岗位激励差异与目标约束结合 | 第50-51页 |
| 三、引入以EVA 指标为核心的激励机制 | 第51-54页 |
| 四、实行员工持股计划 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 国有商业银行员工激励机制的实际运行 | 第57-65页 |
| 第一节 员工激励机制实际运行所需的外部环境 | 第57-60页 |
| 一、法律环境的包容 | 第57-58页 |
| 二、政策性负担的消除 | 第58-59页 |
| 三、相关人力资源管理制度的完善 | 第59页 |
| 四、人力资本市场竞争机制的形成 | 第59-60页 |
| 第二节 国有商业银行员工激励的实施 | 第60-62页 |
| 一、前期准备工作 | 第60-61页 |
| 二、具体实施阶段 | 第61页 |
| 三、效果评估阶段 | 第61-62页 |
| 第三节 员工激励机制运行中可能存在的问题及解决 | 第62-64页 |
| 一、员工激励机制运行中可能出现的问题 | 第62页 |
| 二、对可能出现的问题的解决 | 第62-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |