奇信集团内部审计定位改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| ·理论基础 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本论文的结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 奇信集团内部审计定位问题及原因分析 | 第20-33页 |
| ·奇信集团公司概况 | 第20-21页 |
| ·奇信集团内部审计工作现状 | 第21-27页 |
| ·由审计委员会负责的内部审计工作 | 第21-22页 |
| ·制度完整执行规范的内部审计 | 第22-25页 |
| ·受限的内部审计工作 | 第25-27页 |
| ·奇信集团内部审计定位问题及原因分析 | 第27-33页 |
| ·奇信集团内部审计定位存在的问题 | 第27-30页 |
| ·奇信集团内部审计定位问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 第3章 奇信集团内部审计定位改进方案 | 第33-47页 |
| ·内部审计定位改进方案的目标 | 第33-36页 |
| ·内部审计服务对象定位准确 | 第33-34页 |
| ·内部审计目标定位适当 | 第34-35页 |
| ·内部审计服务职能完整 | 第35-36页 |
| ·内部审计定位改进方案的具体内容 | 第36-44页 |
| ·以高管层为主要服务对象 | 第36-37页 |
| ·以积极兴利为主要目标 | 第37页 |
| ·以内部控制建设为主的咨询服务 | 第37-39页 |
| ·以工程项目审计为重点的确认服务 | 第39-41页 |
| ·以专项审计和跟踪审计为主要形式 | 第41-44页 |
| ·组织安排及流程制度的调整 | 第44-47页 |
| ·增设内部审计分管领导 | 第44页 |
| ·调整内部审计工作流程及管理制度的执行过程 | 第44-47页 |
| 第4章 奇信集团内部审计定位改进方案实施与保证 | 第47-52页 |
| ·内部审计定位改进方案实施步骤与计划 | 第47-48页 |
| ·内部审计定位改进方案的实施原则 | 第48-50页 |
| ·积极沟通 | 第48页 |
| ·务实推进 | 第48-49页 |
| ·注重内部审计工作质量 | 第49-50页 |
| ·内部审计定位改进方案的保障 | 第50-52页 |
| ·建立积极专业审计工作团队 | 第50-51页 |
| ·营造和谐的内部审计工作环境 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
