| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| ·本文的研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内外对研发型员工的研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内外对绩效考核的研究综述 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与结构框架 | 第12-14页 |
| ·本文的基本内容 | 第12页 |
| ·本文的研究框架 | 第12-14页 |
| 第1章 基本概念及相关理论阐释 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的一般理论 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的基本功能 | 第14页 |
| ·不同绩效考核方式的优劣 | 第14-15页 |
| ·绩效考核方法 | 第15-16页 |
| ·研发型员工的定义和绩效特征 | 第16-19页 |
| ·研发型员工的概念 | 第16-17页 |
| ·研发型员工的绩效特征 | 第17-19页 |
| 第2章 K公司研发型员工绩效考核体系基本现状 | 第19-21页 |
| ·K公司基本情况介绍 | 第19页 |
| ·K公司基本结构构成 | 第19页 |
| ·K公司人员构成 | 第19页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核体系现状 | 第19-21页 |
| 第3章 K公司研发型员工绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第21-25页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核体系存在的问题 | 第21-22页 |
| ·绩效考核目标与企业战略目标背道而驰 | 第21页 |
| ·绩效考核指标设计单一 | 第21页 |
| ·缺乏绩效反馈机制,薪酬激励制度与绩效考核结果相关度低 | 第21-22页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核体系的问题及其原因分析 | 第22-25页 |
| ·现有的绩效考核忽略了工作分析 | 第22页 |
| ·绩效特征专业性低 | 第22-23页 |
| ·绩效指标不合理 | 第23页 |
| ·相关培训不足 | 第23页 |
| ·反馈性低 | 第23-25页 |
| 第4章 K公司研发型员工绩效考核体系优化设计 | 第25-33页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核指标体系的构建 | 第25-28页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核指标构建的基本原则 | 第25-26页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核指标选择及权重确定 | 第26-27页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核指标评价标准确定 | 第27-28页 |
| ·K公司研发型员工绩效考核方法 | 第28页 |
| ·K公司研发型员工实施绩效考核体系的结果应用 | 第28-33页 |
| ·岗位调动,优中选优 | 第29页 |
| ·调整薪水,激活动力 | 第29-30页 |
| ·发展培训,立足长远 | 第30-33页 |
| 第5章 K公司研发型员工实施绩效考核体系的保障措施 | 第33-38页 |
| ·企业领导层的全力支持 | 第33-34页 |
| ·细致实施绩效考核的培训工作 | 第34-35页 |
| ·绩效考核的制度化 | 第35页 |
| ·以结果导向的激励措施 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 | 第41-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
