BSTX公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论概述 | 第11-16页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·蓝海战略 | 第12-13页 |
| ·战略分析模型 | 第13-16页 |
| ·商业生态系统理论 | 第16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 BSTX公司外部环境分析 | 第19-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治、政策、法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·移动电话用户持续增长 | 第22-23页 |
| ·运营商的需求变动引致运营支撑系统不断升级 | 第23页 |
| ·网络技术推动运营支撑系统升级 | 第23-24页 |
| ·电信重组对行业发展的影响 | 第24-25页 |
| ·市场竞争分析 | 第25-29页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第25-26页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第26-27页 |
| ·潜在新进入者的威胁 | 第27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27页 |
| ·行业竟争者分析 | 第27-29页 |
| ·机会与威胁分析 | 第29-32页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30-32页 |
| 第三章 BSTX公司内部资源分析 | 第32-41页 |
| ·公司资源分析 | 第32-36页 |
| ·公司经营状况 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构 | 第33-35页 |
| ·用户及目前市场状况 | 第35页 |
| ·人力资源状况 | 第35页 |
| ·公司美誉度资源 | 第35-36页 |
| ·企业能力分析 | 第36-39页 |
| ·主要竞争能力分析 | 第36-38页 |
| ·核心能力分析 | 第38-39页 |
| ·公司优劣势分析 | 第39-41页 |
| ·优势分析 | 第39页 |
| ·劣势分析 | 第39-41页 |
| 第四章 BSTX公司战略选择与战略部署 | 第41-48页 |
| ·公司的愿景、使命及目标 | 第41-43页 |
| ·公司愿景 | 第41页 |
| ·公司使命 | 第41-42页 |
| ·公司的战略目标 | 第42-43页 |
| ·战略选择 | 第43-46页 |
| ·战略分析选择 | 第43-44页 |
| ·应用蓝海战略进行战略选择 | 第44-45页 |
| ·应用商业生态系统理论进行战略选择 | 第45页 |
| ·总体战略选择结论 | 第45-46页 |
| ·战略部署 | 第46-48页 |
| 第五章 BSTX公司发展战略实施 | 第48-53页 |
| ·组织结构调整策略 | 第48-49页 |
| ·研发系统策略 | 第49-50页 |
| ·人才培养与开发策略 | 第50-51页 |
| ·市场营销体系建设策略 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A | 第59页 |
