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常德移动通信公司集团客户市场营销策略

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 导论第10-18页
   ·研究背景第10-11页
   ·国内外研究综述第11-15页
     ·国外理论研究与实践第11-13页
     ·国内理论研究与实践第13-15页
   ·研究方法第15-16页
   ·研究的主要内容及框架第16-18页
第二章 理论基础第18-30页
   ·目标市场理论第18-20页
     ·目标市场内涵第18-19页
     ·目标市场进入策略第19-20页
   ·关系营销理论第20-22页
   ·大客户管理理论第22-26页
     ·大客户的内涵与特征第22-23页
     ·大客户营销及其特征第23-24页
     ·大客户的识别与定位第24-26页
     ·大客户关系管理第26页
   ·营销组合理论第26-30页
     ·4P理论第27页
     ·4C理论第27页
     ·4R理论第27-28页
     ·4V理论第28-30页
第三章 常德移动集团客户市场营销环境分析第30-44页
   ·PEST分析第30-32页
     ·政治环境第30-31页
     ·经济环境第31页
     ·社会环境第31-32页
     ·技术环境第32页
   ·微观环境第32-39页
     ·企业内部环境因素第33-35页
     ·市场营销渠道第35-36页
     ·顾客第36页
     ·竞争者第36-38页
     ·集团客户内部的决策群体与决策关键人第38-39页
   ·常德移动集团市场营销行业环境分析第39-44页
     ·优势(S)第40-41页
     ·劣势(W)第41-42页
     ·机会(O)第42-43页
     ·挑战(T)第43-44页
第四章 常德移动集团客户分级管理策略第44-57页
   ·集团客户市场特点第44-46页
     ·集团客户的定义第44页
     ·集团客户市场管理特征第44-46页
   ·集团客户价值分级管理策略第46-47页
     ·集团客户价值及其管理意义第46页
     ·集团客户价值评估策略第46-47页
     ·集团客户价值得分计算及分类分级结果第47页
   ·集团客户服务渠道分级构建策略第47-53页
     ·服务渠道整体介绍第48-49页
     ·大企业政府机构直销渠道建设策略第49-50页
     ·中小企业服务渠道建设策略第50-52页
     ·关键人服务分级管理第52-53页
   ·集团客户消费状态分级管理策略第53-57页
     ·预警状态管理第53-54页
     ·预警挽留第54页
     ·效果管理第54-57页
第五章 常德移动集团客户市场营销策略第57-79页
   ·集团客户市场品牌建设策略第57-61页
     ·运营商品牌体系架构概述第57-58页
     ·集团客户品牌建设驱动因素分析第58页
     ·常德移动集团客户品牌建设工作定位第58-59页
     ·常德移动集团客户业务品牌建设策略第59-60页
     ·常德移动集团客户服务品牌提升策略第60-61页
   ·集团客户基础通信营销策略第61-64页
     ·基于集团客户组织需求基础通信业务策略第61-62页
     ·基于集团客户中个人需求的基础通信业务策略第62-64页
   ·集团客户市场信息化应用营销策略第64-70页
     ·电子政务领域第65-66页
     ·电子商务领域第66-67页
     ·农村信息化领域第67页
     ·社会信息化领域第67-68页
     ·工业信息化领域第68-69页
     ·服务业信息化领域第69-70页
   ·集团客户市场组合营销策略第70-73页
     ·组合原则第70-71页
     ·组合方式第71-73页
   ·实施案例:常德移动集团客户信息化解决方案(以常德烟草为例)第73-76页
     ·客户通信现状介绍及竞争动态分析第73页
     ·信息化需求整体解决方案第73-76页
     ·效益评估(非经济指标测算结果)第76页
   ·方案效果评估第76-79页
     ·主要创新点第76-77页
     ·成果实际应用和推广情况第77-79页
结论第79-81页
参考文献第81-84页
致谢第84-85页
附录A第85页

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