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联华连锁超市店场管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·问题的提出第9-10页
   ·研究动机与目的第10页
   ·研究流程第10-11页
   ·论文结构第11-13页
第二章 文献综述第13-22页
   ·流通业经营型态的变迁与连锁超市的形成第13-16页
     ·流通业经营型态的变迁第13-15页
     ·连锁超市的种类及发展第15-16页
   ·研究连锁超市管理研究的有关文献综述第16-22页
     ·连锁超市供应链管理的有关研究第16-17页
     ·消费者影响连锁超市店场管理旳有关研究第17-18页
     ·连锁超市采购影响连锁超市店场管理的有关研究第18-19页
     ·连锁超市经营模式的有关研究第19页
     ·连锁超市获利模式的有关研究第19-22页
第三章 联华连锁超市店场管理内容分析第22-41页
   ·连锁超市店址选择规划第22-31页
     ·店址市场潜力评估第22-23页
     ·市场定位第23-24页
     ·选择店址的主要考虑因素第24-27页
     ·开店计划:以联华连锁超市望京店为例第27-31页
   ·商品管理第31-33页
     ·商品品种管理第31-32页
     ·商品陈列管理第32-33页
   ·订价管理第33-36页
   ·订货及库存管理第36-37页
     ·订单管理第36页
     ·库存管理第36-37页
   ·异常管理与损耗管理第37-39页
   ·其它管理第39-41页
第四章 联华连锁超市店场管理影响因素指标设计与数据选取第41-51页
   ·衡量指标的设计第41-44页
   ·数据分析方法第44-46页
   ·因素与信度分析第46-51页
第五章 联华连锁超市店场管理影响因素与管理能力提升第51-67页
   ·问卷调查与基本资料第51-52页
   ·联华连锁超市店场管理能力与经营策略的实证分析第52-59页
     ·联华连锁超市店场管理能力的差异比较第52-56页
     ·联华连锁超市分店特质对其经营策略的差异比较第56-58页
     ·联华连锁超市管理能力与经营策略相关分析第58-59页
   ·联华连锁超市经营管理能力提升分析第59-67页
     ·店场管理第59-62页
     ·卖场管理第62-65页
     ·联华连锁超市经营管理绩效第65-67页
第六章 结论与展望第67-71页
   ·研究结论第67-69页
   ·主要创新点第69页
   ·进一步研究的展望第69-71页
参考文献第71-75页
附录 问卷调查第75-80页
致谢第80页

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