| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第12-21页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-21页 |
| 第3章 长春发电设备有限公司核心员工绩效考核现状分析 | 第21-31页 |
| ·长春发电设备有限公司现状 | 第21-24页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·组织机构概况 | 第22-24页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工界定及分类 | 第24-27页 |
| ·核心员工界定 | 第24页 |
| ·核心员工划分的指导思想 | 第24-25页 |
| ·核心员工划分标准 | 第25-26页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工分类 | 第26-27页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工绩效考核现状分析及存在问题 | 第27-31页 |
| ·行政管理人员 | 第28页 |
| ·设计人才 | 第28-29页 |
| ·销售人才 | 第29-31页 |
| 第4章 长春发电设备有限公司核心员工绩效考核体系构建 | 第31-43页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工绩效考核体系构建原则 | 第31-32页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工绩效考核体系指标选取 | 第32-35页 |
| ·长春发电设备有限公司核心员工绩效考核评价体系 | 第35-43页 |
| ·行政管理人员 | 第35-37页 |
| ·设计人员（技术主管） | 第37-39页 |
| ·核心销售人员 | 第39-41页 |
| ·考核结果与价值分配挂钩形式 | 第41-43页 |
| 第5章 长春发电设备有限公司核心员工绩效考核保障措施 | 第43-45页 |
| ·选择适宜的管理方式 | 第43页 |
| ·新制定的绩效考核体系培训 | 第43-44页 |
| ·管理者与下属保持有效的沟通 | 第44页 |
| ·保持传递信息的真实性和通畅性 | 第44页 |
| ·加大对企业员工的保障措施 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
