| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究的意义 | 第7-9页 |
| 第二节 研究的方法 | 第9页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 第四节 本文研究内容的基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-26页 |
| 第一节 知识型员工的概述 | 第13-18页 |
| 一、知识型员工的定义 | 第13-14页 |
| 二、知识型员工的特点 | 第14-16页 |
| 三、知识型员工的工作特征 | 第16页 |
| 四、知识型员工与非知识型员工的对比 | 第16-18页 |
| 五、知识型员工流失的原因 | 第18页 |
| 第二节 激励理论的概述 | 第18-21页 |
| 一、激励的含义 | 第19页 |
| 二、激励的特点 | 第19页 |
| 三、激励的作用 | 第19-21页 |
| 四、认知派激励理论 | 第21页 |
| 第三节 需求特性理论 | 第21-26页 |
| 一、需求的涵义 | 第22页 |
| 二、需求的特征 | 第22-23页 |
| 三、国内外知识型员工需求特征研究成果综述 | 第23-26页 |
| 第三章 YJ 企业知识型员工现状分析 | 第26-38页 |
| 第一节 YJ 企业背景简介 | 第26-27页 |
| 第二节 公司总体结构分析 | 第27-29页 |
| 第三节 YJ 企业知识型员工调查结果统计与分析 | 第29-36页 |
| 一、YJ 企业员工基本资料分析 | 第29-30页 |
| 二、问卷调查样本数据的收集与生成 | 第30-32页 |
| 三、员工激励现状调查结果分析 | 第32-33页 |
| 四、YJ 企业员工需求特性的调查结果分析 | 第33-36页 |
| 第四节 YJ 企业知识型员工调查问卷的因子分析 | 第36-38页 |
| 一、因子分析可行性检验 | 第36页 |
| 二、因子变量的构造 | 第36-38页 |
| 第四章 YJ 企业知识型员工激励效果不佳的原因分析 | 第38-46页 |
| 第一节 忽视个体需要，缺乏自由度 | 第38页 |
| 第二节 薪酬欠佳 | 第38-43页 |
| 一、YJ 企业目前的薪酬结构构成 | 第39-40页 |
| 二、YJ 企业的薪酬结构存在的问题 | 第40-43页 |
| 第三节 过于偏向短期作用、忽视长期作用 | 第43-44页 |
| 第四节 激励政策过于统一化 | 第44-46页 |
| 第五章 企业知识型员工需求激励措施建议 | 第46-51页 |
| 第一节 加强满足员工个体需要 | 第46-47页 |
| 一、增加学习的机会 | 第46页 |
| 二、增加技能培训的机会 | 第46-47页 |
| 三、重视员工自身的发展 | 第47页 |
| 第二节 创造宽松的环境 | 第47页 |
| 第三节 设计合理的薪酬体系 | 第47-49页 |
| 一、加强外在薪酬激励 | 第48页 |
| 二、加强内在薪酬激励 | 第48-49页 |
| 三、加强薪酬制度的管理 | 第49页 |
| 第四节 加强文化激励—增强员工的归属感 | 第49-51页 |
| 一、尊重人才，鼓励创新和宽容失败 | 第49页 |
| 二、提倡学习的风尚 | 第49-50页 |
| 三、在客观公正下重视个人情感 | 第50页 |
| 四、注重多种文化模式的结合 | 第50-51页 |
| 第六章 结论和展望 | 第51-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第51-52页 |
| 一、知识型员工的重要性和特殊性 | 第51页 |
| 二、知识型员工的需求和应对策略 | 第51-52页 |
| 第二节 前景展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |