| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 吉林省中小民营企业文化建设研究概述 | 第10-20页 |
| 一、相关概念 | 第10-12页 |
| (一) 中小民营企业 | 第10页 |
| (二) 文化 | 第10-11页 |
| (三) 中小民营企业文化 | 第11-12页 |
| 二、基本理论 | 第12-15页 |
| (一) 马克思的文化思想 | 第12-13页 |
| (二) 马克思主义中国化历史进程中的文化建设思想 | 第13-15页 |
| 三、中小企业文化建设的必要性 | 第15-20页 |
| (一) 企业文化建设是企业发展的源动力 | 第15-17页 |
| (二) 企业文化建设构筑企业核心竞争力 | 第17-18页 |
| (三) 企业文化建设增强员工凝聚力 | 第18-20页 |
| 第二章 吉林省中小民营企业文化建设存在问题及原因分析 | 第20-30页 |
| 一、吉林省中小民营企业文化建设概况 | 第20-22页 |
| (一) 吉林省中小民营企业的发展与进步 | 第20页 |
| (二) 吉林省中小民营企业文化建设的成绩与经验 | 第20-22页 |
| 二、吉林省中小民营企业文化建设存在的问题 | 第22-27页 |
| (一) 吉林省中小民营企业文化建设重形式轻内涵 | 第22-23页 |
| (二) 吉林省中小民营企业家文化建设意识欠缺 | 第23-25页 |
| (三) 吉林省中小民营企业文化建设家族式色彩浓重 | 第25-26页 |
| (四) 吉林省中小民营企业文化建设缺少人文关怀 | 第26页 |
| (五) 吉林省中小民营企业文化建设缺乏政府支持 | 第26-27页 |
| 三、吉林省中小民营企业文化建设制约因素分析 | 第27-30页 |
| (一) 管理者家族本位的文化思想浓厚 | 第27-28页 |
| (二) 中小民营企业的员工缺少稳定性 | 第28页 |
| (三) 政府对中小民营企业文化重视不够 | 第28-30页 |
| 第三章 吉林省中小民营企业文化建设的对策 | 第30-36页 |
| 一、吉林省中小民营企业文化建设应遵循的原则及建设内容 | 第30-32页 |
| (一) 遵循原则 | 第30-31页 |
| (二) 建设内容 | 第31-32页 |
| 二、吉林省中小民营企业文化建设的对策 | 第32-36页 |
| (一) 企业家转变企业发展理念 | 第32页 |
| (二) 开展丰富多彩的文化活动 | 第32-33页 |
| (三) 加强企业人才队伍培养 | 第33-34页 |
| (四) 政府加大扶持力度 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |