江西工行县支行经营转型策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-9页 |
| ·基本思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究侧重点及难点 | 第9-10页 |
| 第2章 国内外银行业经营转型研究综述 | 第10-14页 |
| ·国际主流银行经营转型研究现状与评述 | 第10-11页 |
| ·国内商业银行经营转型研究现状与评述 | 第11-12页 |
| ·经营转型策略研究的相关理论 | 第12-14页 |
| 第3章 江西工行县支行经营转型环境分析 | 第14-29页 |
| ·江西县域金融及江西工行县支行总体情况 | 第14-16页 |
| ·江西工行县支行经营转型的外部环境 | 第16-23页 |
| ·经济环境 | 第16-20页 |
| ·政策环境 | 第20-22页 |
| ·市场环境 | 第22-23页 |
| ·江西工行县支行业务发展的内部环境 | 第23-28页 |
| ·组织架构 | 第24页 |
| ·营销策略 | 第24-25页 |
| ·人员与经营管理理念 | 第25页 |
| ·政策与信息传导 | 第25-26页 |
| ·业务经营与客户管理 | 第26-28页 |
| ·银行业经营转型对江西工行县支行业务发展的影响 | 第28-29页 |
| ·银行经营转型 | 第28页 |
| ·经营转型对县支行业务的要求 | 第28-29页 |
| 第4章 江西工行县支行经营转型策略 | 第29-34页 |
| ·进退策略 | 第29-30页 |
| ·供应链策略 | 第30-31页 |
| ·产品策略 | 第31-32页 |
| ·渠道策略 | 第32页 |
| ·交叉销售策略 | 第32-34页 |
| 第5章 江西工行推进县支行经营转型策略的保障措施 | 第34-43页 |
| ·强化人力资源管理,推动县支行快速发展 | 第34-36页 |
| ·健全激励约束和评价机制,激发县支行发展内生动力 | 第36-37页 |
| ·实施分类管理,增强县支行经营发展活力 | 第37-38页 |
| ·加强机构与渠道建设,为县支行提供有效的组织支持 | 第38-39页 |
| ·加强管理,积极稳妥地推进县支行经营转型 | 第39-40页 |
| ·加强培训学习,提升人员素质做好客户工作 | 第40-43页 |
| 第6章 结论及下一步工作 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·下一步的工作 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
