LP公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 概述 | 第7-10页 |
| ·阐述现状 | 第7页 |
| ·提出问题 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-17页 |
| ·战略与战略管理 | 第10-11页 |
| ·战略转型理论的研究现状 | 第11-15页 |
| ·战略转型的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略转型研究的背景 | 第12页 |
| ·战略转型研究的视角 | 第12-14页 |
| ·战略转型理论的发展 | 第14-15页 |
| ·战略转型研究存在的主要问题 | 第15-17页 |
| 3 LP公司战略转型分析 | 第17-35页 |
| ·LP公司背景介绍 | 第17-18页 |
| ·LP公司外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第18-20页 |
| ·产业环境分析 | 第20-27页 |
| ·LP公司战略转型的条件分析 | 第27-28页 |
| ·支持性条件 | 第27页 |
| ·约束性条件 | 第27-28页 |
| ·LP公司转型方向分析 | 第28-30页 |
| ·LP公司转型过程分析 | 第30-31页 |
| ·LP公司转型路径分析 | 第31-32页 |
| ·LP公司转型时机分析 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 4 LP公司的战略转型方案的制定 | 第35-49页 |
| ·LP公司战略转型总体方案 | 第35-41页 |
| ·向相关多元化转型 | 第35-38页 |
| ·转型路径采用内部组建方式 | 第38-39页 |
| ·战略转型流程及阶段设置 | 第39-41页 |
| ·主要职能战略设置 | 第41-44页 |
| ·市场战略设置 | 第42页 |
| ·产品战略设置 | 第42-43页 |
| ·财务战略设置 | 第43页 |
| ·人力资源战略设置 | 第43-44页 |
| ·转型战略实施措施和建议 | 第44-49页 |
| ·克服组织惯性的影响 | 第44-46页 |
| ·完善转型过程中的管理体系 | 第46-47页 |
| ·重视人力资源保障 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
