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亨内基公司长交货期物料的采购决策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
   ·论文的主要内容第11-12页
第2章 理论基础与文献综述第12-15页
   ·JIT理论第12-13页
     ·JIT概述第12页
     ·JIT的思想核心第12页
       ·JIT采购的基本思想和特点第12-13页
   ·不同生产方式与库存策略第13-14页
   ·文献综述第14-15页
第3章 亨内基公司基本概况与采购现状问题分析第15-25页
   ·亨内基公司基本概况第15-16页
     ·亨内基公司的发展史第15-16页
     ·亨内基公司的产品及市场第16页
     ·亨内基公司的服务理念第16页
   ·亨内基公司组织架构与业务流程第16-19页
     ·亨内基公司的组织架构第16-18页
     ·亨内基公司的业务流程第18-19页
   ·亨内基公司产品类型,生产特性第19-21页
   ·长交货期物料采购存在的问题第21-25页
     ·亨内基公司长交货期物料的存货周转问题第21-22页
     ·分析原因第22-24页
     ·采购控制方案第24-25页
第4章 基于EOQ的采购策略第25-33页
   ·EOQ原理第25-27页
   ·基于EOQ的链轮物料的采购策略第27-28页
   ·基于服务水平的链轮物料采购策略第28-30页
   ·亨内基公司的采购控制策略第30-33页
第5章 亨内基公司采购决策第33-46页
   ·亨内基公司成本测算分析第33-37页
     ·基于EOQ采购模型第33-35页
     ·基于JIT采购模型第35-37页
   ·分析比较与决策第37-43页
     ·不同服务水平下的比较决策第37-38页
     ·在指定服务水平下,其它参数变化对采购决策的影响第38-43页
   ·亨内基公司采用新采购策略带来的收益第43-46页
第6章 总结第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
卷内备考表第50页

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