| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9页 |
| ·研究思路及内容 | 第9-10页 |
| ·论文架构 | 第10-11页 |
| 第2章 理论综述 | 第11-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外供应商选择与管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内供应商选择与管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·什么是采购 | 第14页 |
| ·采购策略 | 第14-15页 |
| ·全球采购的发展现状 | 第15-17页 |
| ·供应商管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 AAL公司采购管理现状 | 第19-29页 |
| ·AAL工业集团概述 | 第19-23页 |
| ·背景简介 | 第19页 |
| ·公司产品 | 第19-21页 |
| ·所在行业情况 | 第21页 |
| ·AAL公司生产和服务的特点 | 第21页 |
| ·AAL公司的竞争力分析 | 第21-23页 |
| ·AAL公司采购管理所存在的问题 | 第23-29页 |
| ·采购模式导致成本过高 | 第24页 |
| ·所采购产品缺乏有效的分类策略 | 第24-26页 |
| ·供应商管理水平低下 | 第26-29页 |
| 第4章 AAL公司全球采购部采购体系的完善 | 第29-44页 |
| ·实施全球采购策略 | 第29-31页 |
| ·成立全球采购中心 | 第29页 |
| ·全球采购中心中国代表处选址问题 | 第29-31页 |
| ·AAL全球采购中心组织结构 | 第31页 |
| ·产品分类 | 第31-34页 |
| ·战略性物料的采购 | 第33页 |
| ·杠杆类物料的采购 | 第33-34页 |
| ·瓶颈性物料的采购 | 第34页 |
| ·常规物料的采购 | 第34页 |
| ·供应商的分类 | 第34-36页 |
| ·战略供应商管理 | 第36-41页 |
| ·供应商选择的准则 | 第36-37页 |
| ·供应商评估的流程 | 第37-40页 |
| ·供应商关系的维护 | 第40页 |
| ·建立供应商发展激励机制(SUPPLIER EVALUATION) | 第40-41页 |
| ·AAL全球采购策略的实施风险和对策 | 第41-44页 |
| 第5章 总结与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |