| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景介绍 | 第10-13页 |
| ·人才的重要性介绍 | 第10-11页 |
| ·企业年金制度国内外的发展状况 | 第11-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究的框架 | 第15-17页 |
| 第2章 激励机制的相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·激励的相关理论 | 第17-21页 |
| ·激励的定义和作用 | 第17-18页 |
| ·国外的激励理论相关研究 | 第18-20页 |
| ·国内的激励理论相关研究 | 第20-21页 |
| ·其他相关理论 | 第21-23页 |
| ·知识型员工概念 | 第21-22页 |
| ·四种人性假设理论 | 第22-23页 |
| 第3章 C公司简介 | 第23-32页 |
| ·行业背景介绍 | 第23-25页 |
| ·行业背景基本情况介绍 | 第23页 |
| ·行业竞争对手情况介绍 | 第23-25页 |
| ·C公司简介 | 第25-29页 |
| ·C公司的发展历程 | 第25-26页 |
| ·C公司的组织架构 | 第26-28页 |
| ·C公司的人力资源情况 | 第28-29页 |
| ·C公司运营部门情况介绍 | 第29-32页 |
| ·C公司运营部门的职责及工作特点介绍 | 第29-30页 |
| ·C公司运营部门的员工情况 | 第30-32页 |
| 第4章 C公司运营部门员工激励现状分析 | 第32-43页 |
| ·C公司运营部门员工激励机制的现状介绍 | 第32-35页 |
| ·C公司运营部门薪酬福利制度介绍 | 第32-33页 |
| ·C公司运营部门员工发展激励介绍 | 第33-34页 |
| ·C公司运营部门企业文化激励介绍 | 第34-35页 |
| ·C公司运营部门员工激励现状满意度问卷调查及结果分析 | 第35-39页 |
| ·C公司员工激励现状满意度问卷调查表介绍 | 第35页 |
| ·C公司运营部门问卷调查结果分析 | 第35-39页 |
| ·C公司运营部门激励机制存在的问题 | 第39-40页 |
| ·激励机制存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| ·薪酬设计和结构不合理 | 第40页 |
| ·福利制度缺乏弹性 | 第40-41页 |
| ·考核机制不够科学和规范 | 第41页 |
| ·晋升机制不合理 | 第41页 |
| ·缺少对员工职业生涯的规划 | 第41页 |
| ·员工培训缺乏规划性 | 第41-43页 |
| 第5章 C公司运营部门员工激励机制对策 | 第43-49页 |
| ·C公司运营部门激励机制问题对策 | 第43-47页 |
| ·优化薪酬体系,提高薪酬待遇分配的公平性 | 第43-44页 |
| ·完善考核晋升制度,加强制度的公平和公开性 | 第44-46页 |
| ·有规划地设计培训课程,建立员工的职业生涯管理 | 第46-47页 |
| ·C公司运营部门员工激励的其他对策 | 第47-49页 |
| ·加强激励过程中的沟通 | 第48页 |
| ·对员工进行情感激励 | 第48页 |
| ·提升干部领导的领导力 | 第48页 |
| ·建立有约束条件的负激励机制 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| ·论文结论 | 第49-50页 |
| ·论文的局限性 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-61页 |
| 附件 | 第61页 |