精益生产在A公司的应用与研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·精益生产的起源与发展 | 第9-10页 |
| ·精益生产产生的背景 | 第9页 |
| ·精益生产发展 | 第9-10页 |
| ·天线制造领域精益生产的现实意义 | 第10-11页 |
| ·A 公司精益生产的研究价值 | 第11-12页 |
| 2 精益生产理论及核心工具 | 第12-23页 |
| ·国内外研究综述及简要评析 | 第12-15页 |
| ·国外精益生产的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内精益生产理论的研究现状 | 第14-15页 |
| ·精益生产的相关理论 | 第15-22页 |
| ·精益生产的概念 | 第15-16页 |
| ·价值流程图理论 | 第16-17页 |
| ·单件流理论 | 第17-18页 |
| ·看板体系 | 第18-19页 |
| ·JIT（just in time） | 第19-20页 |
| ·精益六西格玛理论 | 第20-22页 |
| ·价值流与其它工具的综合运用 | 第22-23页 |
| 3 公司现状 | 第23-29页 |
| ·基站天线的发展历程和国内企业现状 | 第23页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·公司生产管理现状 | 第24-29页 |
| 4 精益生产在 A 公司的可实施性和必要性 | 第29-38页 |
| ·公司的经营概况和市场分析 | 第29-30页 |
| ·公司存在的问题 | 第30-33页 |
| ·供应链及库存管理问题 | 第30-31页 |
| ·工艺布局不合理 | 第31页 |
| ·现场管理随意，班组管理松散 | 第31-32页 |
| ·生产过程物料拉动过程简单粗糙 | 第32页 |
| ·生产过程和质量控制缺乏有效的管理 | 第32-33页 |
| ·A 公司精益生产的可行性分析 | 第33-35页 |
| ·风险和机会 | 第33-34页 |
| ·可行性分析 | 第34-35页 |
| ·实施的必要性 | 第35-38页 |
| ·全球天线需求趋势和国市场需求的前景 | 第35-36页 |
| ·改善公司的市场地位，对公司生存的重大意义 | 第36页 |
| ·改进管理方式，实施精益生产 | 第36-38页 |
| 5 A 公司实施精益生产的方案和实施效果 | 第38-53页 |
| ·精益生产方案的条件准备 | 第38-41页 |
| ·精益生产阶段性计划 | 第38页 |
| ·阶段性计划目标 | 第38-41页 |
| ·精益生产实施原则 | 第41-44页 |
| ·精益生产的方案实施 | 第44-49页 |
| ·建立单件流样板线 | 第44-45页 |
| ·目视化管理 | 第45-46页 |
| ·标准化 | 第46页 |
| ·快速换线 | 第46-47页 |
| ·精益生产的绩效衡量体系/评价方案 | 第47页 |
| ·激励制度 | 第47-49页 |
| ·持续改善 | 第49页 |
| ·失效分析及应对策略 | 第49-51页 |
| ·实施精益生产的效果 | 第51-53页 |
| ·示范阶段 | 第51-52页 |
| ·全面推行阶段 | 第52页 |
| ·综合提高阶段 | 第52-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-56页 |
| ·不足和教训 | 第53-54页 |
| ·精益生产经验、创新及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
