| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-21页 |
| ·支撑本研究的相关理论及简要分析 | 第12-18页 |
| ·资源整合理论 | 第12页 |
| ·虚拟团队理论 | 第12-14页 |
| ·资源共享理论 | 第14-15页 |
| ·生产执行系统理论 | 第15-18页 |
| ·信息技术基础架构库（ITIL）模式 | 第18页 |
| ·国内外研究综述及简要评析 | 第18-21页 |
| ·国内外对企业资源整合的研究 | 第18-19页 |
| ·文献评论 | 第19-21页 |
| 第3章 P集团及其生产执行系统(MES) | 第21-23页 |
| ·P集团简介 | 第21页 |
| ·P集团新一代生产执行系统（AMPS）的简介 | 第21-23页 |
| 第4章 P集团生产执行系统(MES)整合前状况及其问题 | 第23-33页 |
| ·目前现有生产执行系统的介绍 | 第23-28页 |
| ·PMX | 第23-24页 |
| ·P2C2 | 第24-25页 |
| ·Performix | 第25-26页 |
| ·DCS | 第26页 |
| ·EBRs | 第26-27页 |
| ·3WS | 第27-28页 |
| ·现有生产执行系统的运作状况及问题 | 第28-30页 |
| ·目前生产执行系统的运作现状 | 第28-29页 |
| ·目前生产执行系统的现存问题 | 第29-30页 |
| ·P集团生产执行系统整合的可行性分析 | 第30-33页 |
| 第5章 P集团生产执行系统(MES)的整合过程 | 第33-42页 |
| ·项目启动阶段 | 第33-35页 |
| ·项目章程 | 第33-34页 |
| ·项目干系人识别 | 第34-35页 |
| ·项目组织与准备阶段 | 第35-37页 |
| ·项目管理计划制定 | 第35-36页 |
| ·沟通计划制定 | 第36-37页 |
| ·项目执行阶段 | 第37页 |
| ·项目监控阶段 | 第37-38页 |
| ·项目变更控制阶段 | 第38-39页 |
| ·项目核心变更控制 | 第38-39页 |
| ·工厂变更控制 | 第39页 |
| ·项目结束阶段 | 第39-42页 |
| 第6章 P集团生产执行系统(MES)整合效果分析 | 第42-48页 |
| ·整合效果 | 第42-43页 |
| ·整合给各工厂带来的变化 | 第43-46页 |
| ·生产执行系统支持模式的变化 | 第44-45页 |
| ·生产执行系统支持人员分配的变化 | 第45-46页 |
| ·整合后给企业带来的益处 | 第46-48页 |
| 第7章 P集团生产执行系统整合的进一步改进 | 第48-51页 |
| ·整合带来的主要问题分析 | 第48-49页 |
| ·整合后的具体改进措施 | 第49页 |
| ·P集团生产执行系统整合过程的整体思考 | 第49-51页 |
| ·思考一：用户对全新生产执行系统的接受程度到底是多少？ | 第49-50页 |
| ·思考二：如何让整合后的生产执行系统发挥其最大的优势？ | 第50-51页 |
| 第8章 结论与展望 | 第51-54页 |
| ·本文研究结论 | 第51-52页 |
| ·本文研究的不足 | 第52-53页 |
| ·本文进一步研究的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
