Z公司核心员工保留问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-13页 |
| ·核心员工 | 第12页 |
| ·员工保留 | 第12-13页 |
| ·企业核心员工保留研究现状与进展 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·以往研究存在的不足 | 第15页 |
| ·研究的发展趋势 | 第15-17页 |
| 第二章 Z公司核心员工保留的行业环境分析 | 第17-30页 |
| ·Z公司的行业特点与发展趋势 | 第17-24页 |
| ·Z公司的行业概述 | 第17-19页 |
| ·Z公司的行业业务特点 | 第19-22页 |
| ·Z公司的行业发展特点与发展趋势 | 第22-24页 |
| ·Z公司所在行业核心员工的保留状况 | 第24-30页 |
| ·Z公司所在行业核心员工的界定 | 第24-25页 |
| ·Z公司所在行业用工供需的总体状况 | 第25-27页 |
| ·Z公司所在行业核心员工保留的总体状况 | 第27-30页 |
| 第三章 Z公司核心员工保留现状分析 | 第30-46页 |
| ·Z公司人力资源的基本构成与特点 | 第30-37页 |
| ·Z公司人力资源的数量与结构 | 第30-32页 |
| ·Z公司人力资源的基本特点 | 第32-33页 |
| ·Z公司核心员工队伍的基本构成与特点 | 第33-37页 |
| ·Z公司核心员工保留现状与存在问题 | 第37-46页 |
| ·Z公司核心员工保留情况分析 | 第37-39页 |
| ·Z公司核心员工保留情况的业内比较 | 第39页 |
| ·Z公司核心员工保留的存在问题 | 第39-44页 |
| ·Z公司核心员工保留存在问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 第四章 Z公司核心员工保留的对策探讨 | 第46-61页 |
| ·构建核心员工职业发展体系 | 第46-51页 |
| ·关键岗位的筛选、评定 | 第46页 |
| ·核心员工职业通道的设计 | 第46-47页 |
| ·各专业系列人员任职资格体系的重新确定 | 第47-51页 |
| ·提高核心员工的薪酬与福利待遇 | 第51-53页 |
| ·核心员工薪酬与福利待遇设计思路 | 第51页 |
| ·核心员工薪酬结构的调整 | 第51-53页 |
| ·建立核心员工全面绩效管理体系 | 第53-59页 |
| ·构建绩效考核目标体系 | 第53-54页 |
| ·选择核心员工绩效考核方法 | 第54-55页 |
| ·明确绩效管理的内容和重点 | 第55-57页 |
| ·完善全面绩效管理体系 | 第57-58页 |
| ·其它注意事项 | 第58-59页 |
| ·加强对核心员工的人文关怀 | 第59-61页 |
| ·丰富核心员工的文化娱乐生活 | 第59页 |
| ·对核心员工实施跨文化管理 | 第59-60页 |
| ·重视核心员工的情感管理 | 第60-61页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第61-62页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
