南堡盐场发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目的与意义 | 第9页 |
| §1-3 研究思路与方法 | 第9页 |
| §1-4 研究内容与论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 企业战略相关理论综述 | 第11-16页 |
| §2-1 战略管理的概念及研究综述 | 第11-12页 |
| 2-1-1 战略管理的内涵 | 第11页 |
| 2-1-2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| §2-2 战略分析方法 | 第12-14页 |
| 2-2-1 企业的外部环境分析 | 第12-13页 |
| 2-2-2 企业的内部环境分析 | 第13页 |
| 2-2-3 价值链理论 | 第13-14页 |
| 2-2-4 SWOT 分析法 | 第14页 |
| §2-3 战略管理的基本流程 | 第14-16页 |
| 2-3-1 战略分析 | 第14-15页 |
| 2-3-2 战略选择 | 第15页 |
| 2-3-3 战略实施 | 第15-16页 |
| 第三章 南堡盐场外部环境分析 | 第16-28页 |
| §3-1 国内外盐行业发展概况 | 第16-23页 |
| 3-1-1 世界盐业市场概况 | 第16-17页 |
| 3-1-2 我国盐业市场概况 | 第17-19页 |
| 3-1-3 两碱用盐市场情况 | 第19-21页 |
| 3-1-4 两碱用盐以外的用盐市场情况 | 第21-23页 |
| §3-2 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3-2-1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3-2-2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3-2-3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3-2-4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| §3-3 竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3-3-1 同行业竞争者分析 | 第26页 |
| 3-3-2 购买者分析 | 第26-27页 |
| 3-3-3 替代品分析 | 第27页 |
| 3-3-4 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3-3-5 竞争分析结论 | 第27-28页 |
| 第四章 南堡盐场内部环境分析 | 第28-35页 |
| §4-1 南堡盐场企业发展现状 | 第28-32页 |
| 4-1-1 产品情况 | 第28-29页 |
| 4-1-2 组织结构及工艺流程 | 第29-30页 |
| 4-1-3 销售流程与沟通管理 | 第30-31页 |
| 4-1-4 现有客户类型 | 第31-32页 |
| §4-2 企业竞争能力分析 | 第32-35页 |
| 4-2-1 基础能力分析 | 第32页 |
| 4-2-2 资本运营能力分析 | 第32页 |
| 4-2-3 人力资源能力分析 | 第32-33页 |
| 4-2-4 技术能力分析 | 第33页 |
| 4-2-5 营销能力分析 | 第33页 |
| 4-2-6 客户能力分析 | 第33-34页 |
| 4-2-7 品牌能力分析 | 第34-35页 |
| 第五章 南堡盐场发展战略的制定 | 第35-46页 |
| §5-1 企业 SWOT 分析 | 第35-41页 |
| 5-1-1 优势分析 | 第35-36页 |
| 5-1-2 劣势分析 | 第36页 |
| 5-1-3 机遇分析 | 第36-37页 |
| 5-1-4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 5-1-5 基于 SWOT 矩阵的战略识别 | 第39-41页 |
| §5-2 企业发展战略构想 | 第41-42页 |
| 5-2-1 指导思想 | 第41页 |
| 5-2-2 战略目标 | 第41页 |
| 5-2-3 主要任务 | 第41-42页 |
| §5-3 企业发展战略措施 | 第42-46页 |
| 5-3-1 做强原盐主业 | 第42-43页 |
| 5-3-2 开发溴素产品 | 第43-44页 |
| 5-3-3 发展水产养殖 | 第44-46页 |
| 第六章 南堡盐场发展战略的保障措施 | 第46-51页 |
| §6-1 技术开发与创新 | 第46-47页 |
| §6-2 营销体系的构建 | 第47页 |
| §6-3 组织机构的重整 | 第47-49页 |
| §6-4 人力资源的管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
