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HY烟厂技改工程概念阶段管理设计与实施研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-15页
   ·研究的背景及意义第7-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究的内容、方法和主要思路第12-15页
2 工程建设项目概念阶段管理相关理论及应用概述第15-37页
   ·项目管理及其概念阶段管理的相关理论概述第15-20页
   ·烟草企业建设工程概念阶段的项目管理应用概述第20-23页
   ·HY烟厂工程项目概念阶段管理存在的主要问题及成因分析第23-30页
   ·对HY烟厂技改工程项目概念阶段进行管理的必要性和可行性分析第30-32页
   ·对HY烟厂技改工程项目概念阶段管理分析的注意事项第32-37页
3 案例分析—HY烟厂膨胀烟丝生产线技改项目为例第37-53页
   ·HY烟厂的现状第37-39页
   ·HY烟厂膨胀烟丝生产线技改项目基本概况第39-40页
   ·HY烟厂膨胀烟丝生产线技改项目概念阶段管理分析第40-51页
   ·科学的概念阶段管理相对于传统做法的比较优势第51-53页
4 HY烟厂技改工程概念阶段管理方法设计第53-60页
   ·管理的范围第53页
   ·管理的内容第53-54页
   ·管理职责第54-55页
   ·管理的方法、程序和要求第55-58页
   ·考核第58-60页
5 HY烟厂技改工程概念阶段管理实施保障第60-70页
   ·制度保障第60页
   ·制订流程第60-61页
   ·建立流程化的信息化平台第61-62页
   ·确实重视和应用好市场调查分析数据第62页
   ·组织全面、正确的项目需求识别第62-66页
   ·组织好项目的总体方案构思设计第66-67页
   ·确实抓好项目的可行性论证工作第67-68页
   ·提高项目投资估算的准确性第68-69页
   ·加强企业的项目管理培训工作第69页
   ·培养全员的项目管理意识第69-70页
6 结论与展望第70-72页
   ·研究结论第70-71页
   ·对未来的展望第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-79页
附录A 膨胀烟丝生产线技改项目财务评价附表第79-92页

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