| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·供应链管理的国内外研究状况 | 第7-9页 |
| ·战略供应商合作伙伴关系的国内外研究状况 | 第9-11页 |
| ·研究内容和结构 | 第11页 |
| ·论文的技术路线 | 第11-13页 |
| 2 基于供应链管理的企业战略供应商合作伙伴关系的相关理论 | 第13-39页 |
| ·供应链理论 | 第13-19页 |
| ·供应链管理的相关理论 | 第13-15页 |
| ·采购的相关理论 | 第15-17页 |
| ·战略供应商的相关理论 | 第17-19页 |
| ·供应链环境下物料的细分模型 | 第19-25页 |
| ·传统物料分类方法—ABC分析法 | 第19-21页 |
| ·供应链环境下建立物料细分模型 | 第21-23页 |
| ·对不同的物料建立不同的供应商关系模型 | 第23-25页 |
| ·对战略供应商伙伴关系的分析 | 第25-30页 |
| ·传统的企业关系和战略供应商合作伙伴关系的比较 | 第25-26页 |
| ·战略供应商合作伙伴关系的特征 | 第26-27页 |
| ·实施战略合作伙伴关系的优点 | 第27-28页 |
| ·战略合作伙伴关系潜在的风险 | 第28-29页 |
| ·供应商关系管理 | 第29-30页 |
| ·供应链环境下企业对战略供应商的选择 | 第30-35页 |
| ·指标体系设置原则 | 第30-31页 |
| ·供应链环境下企业对战略供应商选择的指标 | 第31-33页 |
| ·供应链环境下企业对战略供应商绩效考核的指标 | 第33-35页 |
| ·目前战略合作伙伴选择的主要方法分析 | 第35-39页 |
| ·定性的方法 | 第35页 |
| ·定量的方法 | 第35-36页 |
| ·定性和定量相结合的方法 | 第36页 |
| ·供应商选择方法的比较 | 第36-39页 |
| 3 TH光能战略供应商开发选择和管理现状 | 第39-55页 |
| ·公司概况 | 第39-42页 |
| ·公司经营范围 | 第40页 |
| ·公司组织架构 | 第40-42页 |
| ·TH光能战略供应商选择流程 | 第42-49页 |
| ·TH光能原材料分类 | 第42-43页 |
| ·成为TH光能战略供应商的前提条件 | 第43-45页 |
| ·引进战略合作供应商具体流程描述 | 第45-49页 |
| ·TH光能战略供应商的管理 | 第49-52页 |
| ·战略供应商的绩效考核指标 | 第49-50页 |
| ·不同级别供应商的管理策略 | 第50-52页 |
| ·TH光能战略供应商的数量及地理位置分布 | 第52-55页 |
| ·供应商数量 | 第52-53页 |
| ·供应商分布 | 第53-55页 |
| 4 TH光能战略合作供应商选择和管理问题分析及改进优化 | 第55-68页 |
| ·TH光能战略供应商选择问题分析 | 第55-57页 |
| ·供应商信息内容缺失 | 第55页 |
| ·供应商评定小组的人员组成 | 第55-56页 |
| ·供应商的数量及地域 | 第56-57页 |
| ·TH光能战略供应商管理问题分析 | 第57-59页 |
| ·对供应商实行动态管理的必要性 | 第57-58页 |
| ·供应商动态管理需要持续改进 | 第58-59页 |
| ·TH光能战略供应商选择和管理的改进优化 | 第59-68页 |
| ·供应商信息内容缺失的改进优化 | 第59-62页 |
| ·供应商评定小组的人员组成的改进优化 | 第62页 |
| ·供应商的数量及地域改进优化 | 第62-64页 |
| ·供应商管理的改进优化 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录1 | 第73-75页 |
| 附录2 | 第75-78页 |
| 附录3 | 第78-81页 |