| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·外贸企业的定义 | 第11页 |
| ·中国国有外贸企业面临的挑战 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法、内容与思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容和思路 | 第13-14页 |
| ·研究的基础及条件 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 案例描述 | 第16-33页 |
| ·集团的发展历程 | 第16-18页 |
| ·集团经营状况 | 第18-19页 |
| ·集团实施战略转型 | 第19-30页 |
| ·转型发展中遭遇的困境 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 广新集团战略转型内外部因素的匹配与分析 | 第33-43页 |
| ·外部环境 PEST 分析 | 第33-38页 |
| ·政治/法律环境（Political/legal）分析 | 第34页 |
| ·经济环境（Economic）分析 | 第34-36页 |
| ·技术环境（Technological）分析 | 第36-37页 |
| ·社会/文化环境（Social/Cultural）分析 | 第37-38页 |
| ·广新集团 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| ·威胁分析（Threat） | 第38-39页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第39-40页 |
| ·优势分析 (Strength) | 第40-41页 |
| ·机会分析（Opportunity） | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 广新集团战略转型的分析 | 第43-52页 |
| ·国有外贸企业实施战略转型的方向 | 第43-44页 |
| ·提高国有外贸企业的竞争力 | 第43页 |
| ·创新企业经营模式和创新内部管理模式 | 第43-44页 |
| ·重视服务水平提高，注重品牌的塑造 | 第44页 |
| ·广新集团战略意图 | 第44-47页 |
| ·广新集团战略意图的总体含义 | 第44-45页 |
| ·广新集团战略意图对内的含义 | 第45-47页 |
| ·广新集团战略意图对外的含义 | 第47页 |
| ·广新集团的战略宗旨 | 第47-48页 |
| ·经营目的 | 第48页 |
| ·经营模式 | 第48页 |
| ·集团增长方式 | 第48页 |
| ·广新集团战略选择 | 第48-50页 |
| ·业务组合战略 | 第49页 |
| ·管理模式战略 | 第49-50页 |
| ·对广新集团总部的分析 | 第50-51页 |
| ·集团总部的身份定位 | 第50页 |
| ·集团总部的职能定位 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 广新集团战略转型的实施 | 第52-59页 |
| ·广新集团战略转型的路径选择 | 第52-55页 |
| ·调整产业结构，向产业链两端延伸 | 第52-53页 |
| ·加快战略发展，推动贸易链向供应链管理转变 | 第53页 |
| ·实施经营国际化战略，以资源整合推动发展 | 第53-54页 |
| ·加强战略合作，培育新的增长点 | 第54页 |
| ·推进股份制改造，建立资本营运平台 | 第54-55页 |
| ·广新集团战略转型升级的措施 | 第55-58页 |
| ·整合优化资产，适度放开经营 | 第55-56页 |
| ·推进战略投资，全球配置资源 | 第56-57页 |
| ·优化产权结构，战略合作共赢 | 第57页 |
| ·占据关键环节，带动产业发展 | 第57-58页 |
| ·集中共享资源，搭建发展平台 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 注释 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 广东省广新控股集团架构图 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |