RH药业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与结构 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·战略及战略管理内涵 | 第15页 |
| ·战略管理理论体系的发展 | 第15-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-17页 |
| ·一般宏观环境分析(PEST分析) | 第16-17页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第17页 |
| ·企业发展战略理论 | 第17-19页 |
| 第三章 RH药业公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·一般宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·RH药业公司行业环境分析 | 第25-28页 |
| ·全球医药行业发展态势分析 | 第25页 |
| ·我国医药行业发展现状及趋势 | 第25-28页 |
| ·RH药业公司竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第28-29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29页 |
| ·购买商的议价能力 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 第四章 RH药业公司内部环境分析 | 第31-43页 |
| ·企业概况 | 第31-32页 |
| ·RH药业公司内部资源分析 | 第32-36页 |
| ·产品资源分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-36页 |
| ·企业文化分析 | 第36页 |
| ·RH药业公司内部能力分析 | 第36-43页 |
| ·生产能力分析 | 第36-37页 |
| ·营销能力分析 | 第37-39页 |
| ·研发能力分析 | 第39页 |
| ·经营管理能力分析 | 第39-43页 |
| 第五章 RH药业公司发展战略选择 | 第43-56页 |
| ·RH药业公司SWOT分析 | 第43-49页 |
| ·优势分析 | 第43-44页 |
| ·劣势分析 | 第44-46页 |
| ·机会分析 | 第46页 |
| ·威胁分析 | 第46-48页 |
| ·RH药业公司的SWOT矩阵构建 | 第48-49页 |
| ·RH药业公司发展使命与目标 | 第49-50页 |
| ·发展使命与愿景 | 第49页 |
| ·目标制定 | 第49-50页 |
| ·RH药业公司发展战略选择 | 第50-56页 |
| ·RH药业公司总体战略选择 | 第50-51页 |
| ·RH药业公司总体战略分解与具体战略制定 | 第51-56页 |
| 第六章 RH药业公司战略实施保障 | 第56-59页 |
| ·实现管理体制、机制创新 | 第56页 |
| ·调整组织结构 | 第56-57页 |
| ·加强人力资源开发与管理 | 第57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
