| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| (三) 论文的研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| (四) 论文的研究的主要内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 二、相关理论及研究综述 | 第12-15页 |
| (一) 薪酬的概念及核心要素 | 第12-13页 |
| (二) 现代薪酬模式及发展方向 | 第13-15页 |
| 三、H公司现有薪酬管理体系的现状及存在的主要问题 | 第15-24页 |
| (一) H公司概况 | 第15-20页 |
| (二) H公司现有薪酬结构 | 第20-22页 |
| (三) H公司薪酬体系评价 | 第22-24页 |
| 四、H公司现有薪酬管理体系问题形成的原因 | 第24-27页 |
| (一) 地域的局限性 | 第24页 |
| (二) 国有企业的特性 | 第24-25页 |
| (三) 证券新兴行业的特性 | 第25-26页 |
| (四) 公司员工构成的复杂性 | 第26-27页 |
| 五、H公司薪酬管理机制的优化改进 | 第27-36页 |
| (一) H公司薪酬管理体系设计的原则 | 第27-28页 |
| (二) H公司薪酬管理体系设计的目的 | 第28-29页 |
| (三) H公司薪酬管理体系优化的具体设计方案 | 第29-36页 |
| 六、H公司薪酬管理体系实施配套措施 | 第36-38页 |
| (一) 权力管理部门的表决批准,合法合规、公平合理审查 | 第36页 |
| (二) 加强宣传和沟通工作 | 第36页 |
| (三) 建立完善的考核管理机制 | 第36-37页 |
| (四) 加强薪酬管理 | 第37页 |
| (五) 树立“以人为本”的观念 | 第37页 |
| (六) 建立科学的评价体系 | 第37-38页 |
| 七、结论 | 第38-40页 |
| (一) H公司薪酬体系设计的主要优点 | 第38页 |
| (二) H公司薪酬体系设计存在的不足及进一步研究的问题 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |