| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法与思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论研究和文献综述 | 第12-20页 |
| ·战略管理理论的国内外研究 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-20页 |
| ·成本领先战略 | 第15-16页 |
| ·差异化战略 | 第16-18页 |
| ·集中战略 | 第18-20页 |
| 第3章 G 集团（中国）产品发展战略的 SWOT 分析 | 第20-37页 |
| ·SWOT 分析工具 | 第20-22页 |
| ·原有产品战略及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·优势 | 第24-26页 |
| ·劣势 | 第26-29页 |
| ·机会 | 第29-32页 |
| ·威胁 | 第32-34页 |
| ·分析结果 | 第34-37页 |
| 第4章 G 集团（中国）产品发展战略的调整 | 第37-43页 |
| ·实施产品差异化战略的目标 | 第37-38页 |
| ·实施产品差异化战略的意义 | 第38-39页 |
| ·实施产品差异化战略的规划 | 第39-43页 |
| 第5章 G 集团（中国）产品发展战略的实施和保证 | 第43-52页 |
| ·建立产品特性差异化 | 第43-44页 |
| ·建立用户服务和技术支持差异化 | 第44-45页 |
| ·增强产品认知度差异化 | 第45-46页 |
| ·加强产品差异化风险管理 | 第46页 |
| ·改善产品研发过程和组织 | 第46-50页 |
| ·增强技术创新能力 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |